近日，學(xué)習(xí)了黨委書記宋金殿的專著《漫談企業(yè)文化》一書。書中對(duì)十里泉電廠“三立”文化的五個(gè)特征之一——企業(yè)安全文化，進(jìn)行了深刻的闡述。 即：通過實(shí)施“五抓五重”的安全管理方法，教育和啟發(fā)職工牢固樹立“不放松一時(shí)，不疏忽一次”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代科技成果緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)密、科學(xué)高效的管理體系。在實(shí)踐中初步形成了具有自身鮮明特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)日?；?、多產(chǎn)管理主業(yè)化、生活缺陷生產(chǎn)化、安全生產(chǎn)法制化。安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道，截止目前，十里泉電廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年和2350天的歷史最好成績，繼續(xù)在全國百萬以上火電廠安全記錄中領(lǐng)跑。關(guān)于如何推進(jìn)人性化安全文化建設(shè)和充分發(fā)揮安全文化在企業(yè)文化中的作用，筆者試從人性化角度對(duì)安全文化的實(shí)踐進(jìn)行探討。

一、觀念文化建設(shè)。

電力生產(chǎn)的安全與否直接影響到社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)和千家萬戶的生活。從中央到各級(jí)政府、各行各業(yè)對(duì)安全工作都十分重視。江澤民同志曾指出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。眾所周知，許多事故的發(fā)生都是由于人員思想麻痹，心存僥幸，安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)技能不高等諸多原因造成，概括起來，職工安全文化層次還沒有達(dá)到相應(yīng)水平。在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，首先要加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，因?yàn)橛^念決定認(rèn)識(shí)。要充分利用一切手段，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度和提高安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，開展各種安全知識(shí)技能培訓(xùn)，普及各種安全知識(shí)，要讓每個(gè)職工意識(shí)到安全是人命關(guān)天的大事、是電力企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，如果企業(yè)沒有一個(gè)好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作平臺(tái)，企業(yè)的一切工作都無從談起。全體職工牢固樹立起“不放過隱患，不留下遺憾”和“不放松一時(shí)，不疏忽一次”的觀念文化建設(shè)。把依法治企和以德治企結(jié)合起來，提倡法德并治，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的境界。

二、行為文化建設(shè)。

長期以來，安全管理體現(xiàn)在人制化上。以處罰為手段，以規(guī)章制度為威懾，導(dǎo)致管理者和被管理者人員關(guān)系緊張，人們被動(dòng)應(yīng)付。這樣做雖不同程度使安全生產(chǎn)取得一些成績，但沒有從根本上解決問題?，F(xiàn)場各種事故、違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其結(jié)果管理人員和生產(chǎn)一線人員壓力過大，身心疲憊，沒有形成一種良性的安全生產(chǎn)機(jī)制。究其原因，就是人的因素，職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒有從思想觀念上解決問題，而管理者沒有從安全是職工最大福利上去引導(dǎo)，一味追求管、卡、壓。安全周期是創(chuàng)造出來，很多事故是人為造成的，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵在于人的因素，職工的思想意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作責(zé)任心都是影響安全生產(chǎn)的人為因素。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要大力宣傳安全是職工最大福利的觀念，倡導(dǎo)人們自覺遵守規(guī)章制度，引導(dǎo)人們的價(jià)值觀念發(fā)生變化。翻開我們的安全通報(bào)，多數(shù)是對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，在表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)上卻了了無幾。由于人員的安全思想意識(shí)淡薄，造成一些事故隱患長期存在而得不到發(fā)現(xiàn)，最終必然發(fā)展成事故。