合成革行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其它行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，特別是在民營企業(yè)中，因生產(chǎn)屬流水線作業(yè)、作業(yè)時(shí)間不能停頓、污染較為嚴(yán)重、易發(fā)事故部位較多、車間場地限制等客觀因素，導(dǎo)致消防安全事故發(fā)生頻率較高。有些合成革企業(yè)已深刻體會(huì)到了因消防安全事故直接造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和慘重代價(jià)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加速的今天，合成革企業(yè)面臨著前所未有的競爭，安全生產(chǎn)意味著市場準(zhǔn)入資格、品牌信用、市場競爭力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。而建設(shè)安全文化對(duì)合成革企業(yè)的安全管理具有重要導(dǎo)向功能，因此合成革企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營管理的同時(shí)，建設(shè)科學(xué)系統(tǒng)的安全文化已顯得十分重要。

　　一、建設(shè)合成革企業(yè)安全文化的重要意義

　　眾多民營合成革企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為追求經(jīng)濟(jì)效益而搶時(shí)間、趕交貨期，漠視安全生產(chǎn)的行為普遍存在。要使生產(chǎn)完全按照正常管理流程進(jìn)行，隨時(shí)隨地監(jiān)督每一位員工按規(guī)章制度、按操作流程辦事，實(shí)踐證明，大多數(shù)民營企業(yè)是比較難以做到的，這就必然造成安全管理方面的諸多漏洞。H.S.Heinrich（海因里希）的事故至因理論指出，事故的產(chǎn)生主要是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。美國20世紀(jì)70年代前后事故調(diào)查分析結(jié)果顯示，僅15%的事故是由于不安全的環(huán)境與設(shè)備造成的，85%的事故是由于作業(yè)人員的“不安全行為”所致。顯然，員工發(fā)生的人為失誤或違章操作是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。因此建設(shè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全文化氛圍，才是改變老板、管理者和操作工的思維方式和工作態(tài)度的重要途徑，才是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)保持良性循環(huán)的重要舉措。

　　企業(yè)安全文化注重的是人的倫理道德、意識(shí)形態(tài)等深層次的人文因素，主要通過宣傳、培訓(xùn)、開展各種安全文化活動(dòng)等途徑來創(chuàng)建安全生產(chǎn)氛圍，使員工的大腦里時(shí)刻滲透著安全意識(shí)，從而使員工從“要我安全”的被動(dòng)觀念向“我要安全”的主動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合實(shí)力的重要因素，豐富員工精神文化生活越來越成為各個(gè)企業(yè)的熱切愿望。而安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，其意義主要有四個(gè)方面：

　?。?）對(duì)企業(yè)員工來說，安全文化意識(shí)的形成，不僅可以提高自身綜合素質(zhì)，避免事故帶來的痛苦，還可以促進(jìn)員工與企業(yè)、員工與家庭及企業(yè)與政府之間的和諧發(fā)展。

　?。?）就企業(yè)自身而言，安全文化的建設(shè)和發(fā)展不僅會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，深入指導(dǎo)全體干部員工的思維方式和工作態(tài)度，避免因安全問題而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、制造成本加大、產(chǎn)品合格率下降、交貨期延遲等阻礙企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以潛移默化地提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌形象。

　?。?）從社會(huì)角度考慮，企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)安全文化的滲透，可促進(jìn)全體社會(huì)公民形成安全價(jià)值的共識(shí)，起到規(guī)范自身行為的作用。

　?。?）從發(fā)展眼光來看，有利于企業(yè)與國際接軌，克服產(chǎn)品及服務(wù)在國內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)中的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，取得進(jìn)入市場的通行證，具有直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建設(shè)合成革企業(yè)安全文化的層次模式

　　安全、文化是兩個(gè)素詞，即安全與文化的組成。文化是個(gè)十分廣泛的詞，廣義的說是人類歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的說是指意識(shí)形態(tài)以及與其相適應(yīng)的制度、組織機(jī)構(gòu)。安全文化作為一種亞文化，是從屬于企業(yè)組織文化的一個(gè)子概念。是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生新管理理論，同時(shí)也產(chǎn)生了安全文化的建設(shè)模式。

　　合成革企業(yè)安全文化建設(shè)模式是對(duì)合成革企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、目標(biāo)、手段的描述。根據(jù)安全文化的形態(tài)范疇，可以這樣劃分安全文化建設(shè)的模式：從橫向按安全文化的形態(tài)體系分為理念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化；從縱向按層次分為安全文化的內(nèi)涵、安全文化建設(shè)的目標(biāo)、安全文化建設(shè)的手段。見下圖：

　　合成革企業(yè)安全文化層次模式

　　理念文化

　　制度文化

　　行為文化

　　嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的的管理、明確的責(zé)任

　　三級(jí)培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，消防安全演習(xí)，案例回顧，各種方式宣傳，三級(jí)監(jiān)督檢查與重點(diǎn)控制相結(jié)合，安全活動(dòng)月，班組建設(shè)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，文化活動(dòng)

　　物態(tài)文化

　　隱患控制，本質(zhì)安全化，有效應(yīng)急措施，人機(jī)環(huán)協(xié)調(diào)

　　技術(shù)工藝本質(zhì)安全化，環(huán)境監(jiān)控現(xiàn)代化，人機(jī)環(huán)信息化，安全技術(shù)措施嚴(yán)格達(dá)標(biāo)

　　正確的安全管理意識(shí)；科學(xué)的態(tài)度理念信仰；崇高的倫理道德情操

　　遵章守紀(jì)，行為規(guī)范，人機(jī)協(xié)調(diào)，操作高效，文化活動(dòng)，

　　簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定應(yīng)急預(yù)案；全過程管理；目標(biāo)管理；系統(tǒng)工程；人流、物流定置管理

　　安全第一的哲學(xué)觀

　　珍惜生命的情感觀

　　安全生產(chǎn)的效益觀

　　綜合效益的價(jià)值觀

　　人機(jī)環(huán)的全局觀等