培育印制企業(yè)安全文化是提高印制人安全文化素質(zhì)的必經(jīng)之路，是一項(xiàng)需長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程，不能急功近利。印制企業(yè)的安全文化應(yīng)以安全生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，擴(kuò)展到印制人的安全生活、安全生存領(lǐng)域。搞好印制企業(yè)安全文化，首先要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：

其一、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正樹(shù)立“安全第一”的理念

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全理念是安全管理的“風(fēng)向標(biāo)”，是培養(yǎng)企業(yè)安全文化氛圍的前提和保證。搞好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)要真正樹(shù)立“安全第一”的思想。

在實(shí)踐中，有的企業(yè)依然存在：有些領(lǐng)導(dǎo)在講到質(zhì)量時(shí)，說(shuō)質(zhì)量第一；講到安全時(shí)，說(shuō)安全第一；生產(chǎn)緊張時(shí)，又說(shuō)生產(chǎn)第一。弄的職工搞不清究竟哪個(gè)是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，這也難怪出現(xiàn)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的局面。當(dāng)然，一些部門負(fù)責(zé)人也普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，把更多的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，安全“欠帳多”，導(dǎo)致事故隱患大量存在。

下面的事例或許能給我們一點(diǎn)借鑒：中國(guó)第一支彩管生產(chǎn)企業(yè)——河南咸陽(yáng)彩虹集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)踐，對(duì)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并將這種思想推廣至各企業(yè)的其他活動(dòng)中，突出“安全第一、預(yù)防為主”的方針，原來(lái)的“安全第一、質(zhì)量至上”的理念被“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三、制度至上”的理念所替代，從而使彩虹集團(tuán)的安全形勢(shì)如雨后彩虹，光彩奪目，讓人艷羨。

其二、加強(qiáng)安全管理者責(zé)任意識(shí)，完善安全工作機(jī)制

沒(méi)有完善的工作機(jī)制，任何良好的愿望都無(wú)法產(chǎn)生期望的結(jié)果。當(dāng)前，解決安全管理上的“人崗離心”問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

什么是安全管理上“人崗離心”呢？簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)安全管理人員不喜歡安全這個(gè)崗位。目前，為數(shù)不少的安全管理者一談到安全管理，就道起安全管理的苦頭：安全管理責(zé)任大，出力不討好；安全管理永無(wú)止境，查出隱患，整改完畢，還得要去查找新的隱患；安全管理者時(shí)刻提心吊膽，安全管理一票否決，有一回出事就前功盡棄。所以，現(xiàn)實(shí)中有些管理者期盼早日挪位易職，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹營(yíng)心在漢”，根本談不上愛(ài)崗敬業(yè)，這就是“人崗離心”現(xiàn)象。

要消除這種現(xiàn)象，企業(yè)首先要注重選人。作為生產(chǎn)單位，安全是頭等大事，必須重視安全管理人才的培養(yǎng)，不能認(rèn)為安全管理工作是“粗枝大葉”的簡(jiǎn)單工作，誰(shuí)都可以上崗，誰(shuí)都可以搞好，結(jié)果進(jìn)出方便，來(lái)去無(wú)束，造成安全管理專業(yè)化水平低下。其次，企業(yè)要對(duì)安全管理者合理定位，高度重視安全管理者的崗位管理技術(shù)含量及職能的重要性，在責(zé)、權(quán)、利、名方面要向他們適當(dāng)傾斜，賦予安全管理者的崗位使命感和自豪感，讓他們有位有為。再次安全管理者要自身提高素質(zhì)，工作要雷厲風(fēng)行，勤勉敬業(yè)，要真抓實(shí)干，不能敷衍應(yīng)酬，在安全管理上要多動(dòng)腦筋，狠下功夫，做到名實(shí)相符。浙江省、廣東省和深圳市推行的企業(yè)注冊(cè)安全主任制度和企業(yè)注冊(cè)安全工程師制度，是“人崗離心”的一劑良藥，它們?cè)凇镀髽I(yè)注冊(cè)安全主任（工程師）制度實(shí)施導(dǎo)則》中提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，界定了安全主任的職責(zé)和權(quán)力，并規(guī)定安全主任（工程師）的待遇應(yīng)高于企業(yè)中層管理人員，略低于企業(yè)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。