??? 四、逐步探索和創(chuàng)新崗位安全文化建設

??? 崗位安全文化源自于崗位安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在崗位安全管理基礎之上。近年來，石油化工企業(yè)相繼推行了以崗位風險管理為主要內容的HSE等管理體系，取得了良好效果，但總體發(fā)展不平衡，為提升企業(yè)整體管理水平留下了發(fā)展空間。
??? (一)開展宣傳培訓是創(chuàng)建崗位安全文化的基礎。
??? 一是在實施HSE管理體系過程中，宣傳企業(yè)先進的HSE理念和宗旨，尊重人的生命，保護人的健康，實現人的價值。二是落實好“四一”宣傳工程，即每個車間有一套安全標志圖，廠部有一套安全標語，每周編一期安全簡報，每月放映一場安全錄像片。三是開展四項安全培訓，即搞好特種崗位安全規(guī)程培訓，搞好全員安全知識、安全技能、事故案例培訓，搞好員工廠情教育，搞好新入廠員工三級安全教育。四是搞好事故預防和應急預案演練工作，搞好滅火技能、爆炸應急技能、防泄露技能和防停電技能演練。
??? (二)落實規(guī)章制度是創(chuàng)建崗位安全文化的核心。
??? 一是簽訂全員《崗位安全責任書》，做到黨政工團齊抓共管，各級領導自覺執(zhí)行安全生產責任制，并把安全責任逐級落實到一線崗位。二是組織崗位自檢、互檢，支持專檢人員工作，對檢查中發(fā)現的問題按“五定”? 制度(定整改內容項目、計劃措施、部門負責人、完成期限、驗收考核)做好整改工作。三是落實好“六同時”制度，即企業(yè)建設要與本質化安全距離、設施等技術裝備同時規(guī)劃、同時建設、同時驗收，企業(yè)生產時要將安全工作同時部署、同時落實、同時檢查。四是確定量化安全生產目標，及時反饋安全信息，對安全事故按“問責制”和“三不放過”原則嚴肅處理，實現安全生產目標閉環(huán)管理。
??? (三)落實現場管理是創(chuàng)建崗位安全文化的保證。
??? 一是開展“點、線、面”標準化作業(yè)，即點看設備，做到運轉靈活、符合標準要求；線看程序，做到銜接嚴密，符合《安全技術操作規(guī)程》，有規(guī)范的作業(yè)指導書和質量記錄：面看環(huán)境，做到廠容廠貌清潔優(yōu)美，安全文明生產蔚然成風。二是開展“一線工作法”。領導干部一線指揮，機關人員一線工作，責任職能一線落實，檢查督導一線開展，切實增強安全管理的實效性。三是落實重點場所、重點設備、重點人員、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等五道防線安全預案，進行動態(tài)式地跟蹤管理，做到人人皆知，時時防范。四是開展危險預知管理。每個崗位認真填寫《危險預知報告書》，做到員工有效避免作業(yè)危險，確保安全施工。
??? (四)搞好日?；顒邮莿?chuàng)建崗位安全文化的載體。
??? 一是搞好安全百日競賽和班組安全日活動，開展安全技術革新，提出合理化建議。二是搞好“三不傷害”? (不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)、三群對策(安全工作群策、群力、群管)、三負責(向職工負責、向家人負責、向自己負責)、“三個一”? (我講一件事故教訓、我查一個事故隱患、我提一條安全建議)、“三個第一”? (每年第一個文件是安全文件、第一個會議是安全會議、第一個規(guī)劃是安全規(guī)劃)等活動。三是組織安全演講、安全文藝作品競賽、安全理論研討等活動。四是舉辦事故祭日、事故掛牌警示等活動。

??? 五、結束語

??? 崗位安全文化是在企業(yè)安全生產過程中，精神和物質成果長期積聚形成的。加強崗位安全文化建設是事關構建社會主義和諧社會和企業(yè)安全生產的大事。只要我們始終按照“三個代表”的要求，做到思想上重視，制度上健全，內容上創(chuàng)新，行動上落實，企業(yè)安全管理就能夠進入新境界、創(chuàng)造新輝煌。