??????? 2.基層班組安全治理實行目標化
??????? 為了發(fā)揮基層班組安全目標治理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負責的層次治理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全治理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)基層班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全治理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；基層班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質措施保證等。班組安全目標治理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
??????? 3.班組安全治理的重點在現(xiàn)場
??????? 如何搞好班組現(xiàn)場安全治理（1）高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制定出現(xiàn)場安全治理的標準和要求，現(xiàn)場安全治理不但要求制度全，而且要求標準高。（2）嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全治理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。（3）獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
??????? 4.安全治理要做到危險預知
??????? 危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證實，基層班組開展危險預知活動是安全工作之法寶?；鶎影嘟M成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。 5.作業(yè)標準化是班組安全的保障
??????? 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果?；鶎影嘟M作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“治理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，非凡是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
??????? 綜上所述，在建設基層班組安全文化工作時，有許多工作要做，作為基層班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全文化建設工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全治理，有效開展各項安全活動，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。