?????企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的動力之源。安全生產(chǎn)是煤礦的生命線，是礦井管理工作的重中之重。因此，加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心是安全文化建設(shè)。怎樣更好地推進安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。下面借鑒兄弟單位的一些先進經(jīng)驗做法，結(jié)合東泰公司安全工作的實際,就如何進一步加強安全文化建設(shè)工作談幾點認識建議。
一、制約煤礦安全文化建設(shè)的主要“瓶頸”
?????? 安全文化作為一種高層次的管理手段，正被人們廣泛應用于安全管理的實踐中。就東泰公司而言，經(jīng)過近幾年的積極努力，安全文化建設(shè)工作取得了很大進展，尤其在“雙基”建設(shè)方面，取得了明顯成效，但也面臨著諸多亟待解決的問題。制約安全文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個方面：???????? 一是員工對安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認識和理解。有些員工往往把安全文化簡單地理解為掛掛標語、宣宣誓或者一般性的親情教育，沒有真正理解和認識到安全文化是激發(fā)員工內(nèi)在動力、推動安全生產(chǎn)的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對安全文化理解程度的局限性，一定程度上影響了安全文化建設(shè)。???????? 二是規(guī)范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了安全文化建設(shè)。???????? 三是安全文化在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。傳統(tǒng)的管理模式和思維在部分管理人員的頭腦中還根深蒂固，人管人、制度管人的管理觀念一時很難轉(zhuǎn)變，文化管理的思想還沒有形成，這在很大程度上制約了安全文化建設(shè)的推進。如果不突破這一“瓶頸”，就很難推進和深化安全文化建設(shè)，也不可能實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。
二、加強安全文化建設(shè)的幾點建議
???????? 安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個方面的工作：
??????? 1、要充分認識和高度重視安全文化在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用。安全文化作為一種高層次的管理手段，在安全生產(chǎn)管理中的作用是毋庸置疑。它既反映了員工的作業(yè)觀念、行為準則、安全意識，又反映了安全管理的宗旨，體現(xiàn)了安全價值觀和倫理觀，是員工共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范?？梢哉f，有什么樣的安全文化就會有什么樣的安全目標、行為準則和制度規(guī)范。因此，只有充分認識和高度重視安全文化在安全生產(chǎn)管理中的重要地位和作用，把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓安全文化就是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，才能有效地推進安全文化建設(shè)。要從思想上切實高度重視起來，把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平的系統(tǒng)工程來抓，以崗位創(chuàng)建為突破口，進一步加大安全文化建設(shè)力度，研究制定安全文化核心理念以及關(guān)于進一步推進安全文化建設(shè)的實施方案和員工安全行為規(guī)范及考核辦法，強勢推行精細化管理，分批次對全礦員工進行安全培訓，并加大井下環(huán)境刷新力度，為全面提升安全文化建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)。
??????? 2、要正確認識和把握安全文化的深刻內(nèi)涵。安全文化作為一種管理文化，正確認識和把握其深刻內(nèi)涵，對推進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實意義。說到底，安全文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和價值觀的行為規(guī)范。我們的安全文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強安全文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規(guī)范，努力營造一個人人關(guān)心安全文化建設(shè)、人人重視安全文化建設(shè)、人人參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。
?????? 3、要注重聯(lián)系安全生產(chǎn)管理的實際，提出推進安全文化建設(shè)的目標和思路。安全文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實際，強力推進并不斷完善和深化。推進安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。要結(jié)合安全生產(chǎn)的管理實際，通過深入調(diào)查研究、自上而下廣泛征求意見，確定“打好基礎(chǔ)，升華發(fā)展，形成特色”的建設(shè)目標和思路，把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，融入到各個工種和崗位。用安全文化打造高標準文明煤礦，提升安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理向更高層次發(fā)展。
?????? 4、要結(jié)合礦井自己的特點推進安全文化建設(shè)。形成優(yōu)秀的、有個性的安全文化，必須體現(xiàn)出礦井自己的特色。每個礦除了具備共有的一般屬性外，還有著各自的特性。安全文化建設(shè)，要根據(jù)煤礦自己的特性來進行。就我們東泰礦業(yè)公司來講，具有地質(zhì)條件復雜、瓦斯涌出量大、設(shè)備老化、受水患嚴重威脅等特點，決定了推進安全文化建設(shè)的難度更大，任務(wù)也更艱巨。因此，我們必須要結(jié)合自己的特點進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從安全文化的各個層面作全面、科學的規(guī)劃，突出安全文化的個性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有老礦井特色的安全文化體系。要創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化，必須注重安全文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入安全文化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及提升安全管理上水平、促進效益開采等方面下功夫。突出“人本管理”，努力提升員工的安全文化新理念，以正規(guī)操作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、標準化作業(yè)、遵章守紀等工作為重點，展開深層次的探討、研究，切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進安全管理的安全文化建設(shè)管理模式，在實踐中不斷提升完善，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處精細化管理，進而達到有制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。通過規(guī)范行為，提升素質(zhì)，提高裝備水平，改善生產(chǎn)與工作環(huán)境，推動安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。