晶華集團(tuán)現(xiàn)有基層班組600多個(gè)。集團(tuán)把抓好企業(yè)文化工作作為重頭戲，逐步形成了抓“四小”樹(shù)“四風(fēng)”的班組企業(yè)文化工作新格局。一是建立“小制度”，解決方法操作性的問(wèn)題。二是培養(yǎng)“小政委”，解決職工做企業(yè)文化工作積極性的問(wèn)題。就是在每個(gè)班組選拔一些管理能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好、文化程度高、能夠團(tuán)結(jié)人的工人擔(dān)任班組長(zhǎng)、政治宣傳員，組成了以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、黨團(tuán)員為主的班組企業(yè)文化工作骨干隊(duì)伍。這些班組企業(yè)文化骨干，活躍在工地、崗位、家庭和各種教育活動(dòng)中。三是辦好“小陣地”，解決內(nèi)容滲透性的問(wèn)題。將企業(yè)文化滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時(shí)以外。四是開(kāi)展“小活動(dòng)”，解決教育交融性的問(wèn)題。“四小”制度建設(shè)，促進(jìn)大多數(shù)班組形成了“雷厲風(fēng)行，令行禁止，說(shuō)到做到，務(wù)實(shí)高效”的四好風(fēng)氣。
　　集團(tuán)還把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)揉為一體，同頻共振，并建立健全科學(xué)有效的達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核、評(píng)估企業(yè)文化工作的成效下移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線(xiàn)班組；并要求考察組在考評(píng)過(guò)程中，少聽(tīng)匯報(bào)多聽(tīng)反映；少進(jìn)會(huì)場(chǎng)多進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；少看匯報(bào)多看面貌；不重形式重效果。
　　鏈接：
山東德州晶華集團(tuán)是世界最大的空心玻璃磚產(chǎn)銷(xiāo)基地，中國(guó)最大的日用玻璃生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的粉煤灰綜合利用基地。是山東省百家大型企業(yè)集團(tuán)之一，山東省現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，先后進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)500家最大企業(yè)，全國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)，該公司的企業(yè)精神是：執(zhí)著務(wù)實(shí)，剛?cè)岵?jì)，斗志昂揚(yáng)，敢為人先。
　　短評(píng)：
　　如何把文化落實(shí)到班組，而不是高高的掛在空中，一直是一個(gè)困擾企業(yè)多年的難題，山東德州晶華集團(tuán)“重心下移到班組，評(píng)估下移到現(xiàn)場(chǎng)”的做法較好地解決了基層工段班組抓企業(yè)文化工作自主權(quán)的問(wèn)題，也為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。