2、形成人人關(guān)注、人人參與、人人防護的安全防護網(wǎng)絡(luò)。安全文化中，人的行為是連鎖的，是相互影響的，絕對沒有孤立的管理或者作業(yè)行為，任何一個不適當(dāng)行為都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。以“自保、互保、聯(lián)?！睘橹骶€的安全防護網(wǎng)絡(luò)，能夠最大限度地發(fā)揮每個人在安全中的積極作用，達到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的防護目標(biāo)。
　　3、建立明確的安全文化責(zé)任體系。安全是多方位的管理，必須明確各方面在管理中的作用及相關(guān)責(zé)任。生產(chǎn)過程中，有技術(shù)方案的安全責(zé)任人，有現(xiàn)場組織的安全責(zé)任人，有實施過程的安全責(zé)任人，有對作業(yè)過程實施監(jiān)督、檢查和監(jiān)護的責(zé)任人，一個嚴(yán)密的管理體系應(yīng)將各類責(zé)任明確到人，對任何一方面的工作不斷做出評價和要求，避免責(zé)任不清，職責(zé)沖突，互相扯皮的情況。分清責(zé)任的主要目的是為了更好地落實安全技術(shù)方案和措施，為了更好地組織生產(chǎn)，保證企業(yè)正常地安全管理得到扎實的落實。企業(yè)應(yīng)避免安全責(zé)任體系成為推脫管理責(zé)任或者事故后追究責(zé)任的依據(jù)的情況的出現(xiàn)，把安全責(zé)任的落實重點放在實施過程之中，做好安全方案、措施實施之前的分工和過程中的落實，這才是最主要的。
　　4、確立簡潔有效的工作程序。安全文化管理不但要一級向一級負責(zé)，而且要在工作過程中相互負責(zé)，所以必須明確相關(guān)的管理程序，抓好安全管理的每一個環(huán)節(jié)。另外，從科學(xué)角度講，安全管理的技術(shù)性很強，作業(yè)過程的任何一點疏忽都可能釀成事故，所以企業(yè)必須建立嚴(yán)格的作業(yè)程序。這些程序，應(yīng)做到廣泛宣傳和培訓(xùn)，不但要做到熟練，而且要能夠在生產(chǎn)中得到扎實地落實。
　　5、以和諧生產(chǎn)為中心，創(chuàng)建愉快、安全的工作環(huán)境。社會的不斷發(fā)展，人對環(huán)境的要求在逐步提高。尤其是對占據(jù)人一生多數(shù)時間的工作環(huán)境的要求，逐步成為影響各項管理目標(biāo)落實的一個重要因素。安全文化管理是一項嚴(yán)肅的管理，在創(chuàng)建安全的工作環(huán)境的同時，應(yīng)注重愉快的工作環(huán)境的創(chuàng)建，建立黃河企業(yè)內(nèi)部良好的、相互負責(zé)的工作氛圍，這樣，才能夠更好地促進黃河企業(yè)文化建設(shè)的進步。