三是要堅持不斷提高員工整體素質。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、盲從、習慣性違章等造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，加強安全宣傳，以期創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，增強員工的安全行為意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。
　　四是要堅持開展豐富多彩的安全文化活動。企業(yè)要增強凝聚力，當然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同感和榮辱感，形成統(tǒng)一的安全意識和行為。
　　五是要堅持樹立大安全觀,掌好舵。安全就是最大效益。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。班組安全文化建設要求把好第一關，堅決杜絕一切不安全行為和不安全事件的發(fā)生。
　　安全文化建設是一個契機，是企業(yè)追求效益最大化的基石，是企業(yè)文化建設中的不可缺少的要素，是一切生產(chǎn)、生活活動的基礎。如果把企業(yè)比作人，班組安全文化建設是就是人身的血液與靈魂。
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