新的員工進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行安全培訓(xùn)是必需的，正如我們一直堅(jiān)持做的新員工培訓(xùn)的安全知識(shí)三級(jí)教育。在新老交替過(guò)程中，我們鼓勵(lì)“傳、幫、帶”，因此，老員工的思想和行為的影響作用必須重視，要把安全質(zhì)量第一的教育融入到日常生產(chǎn)生活中，對(duì)于老員工，要教育其能時(shí)刻做到“藝高膽小”，不能因?yàn)榧夹g(shù)高超就忽略安全，麻痹大意。作為管理者要擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，時(shí)刻把安全質(zhì)量放在日常工作的首要位置，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要把保護(hù)人的生命安全放在第一位，即使損失經(jīng)濟(jì)利益也在所不惜，并且要把這作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。

　　把握員工的思想根源，要突破就安全抓安全、就質(zhì)量抓質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，堅(jiān)持安全質(zhì)量第一、以人為本，就是要員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的呵護(hù)、組織的關(guān)懷，并在安全質(zhì)量方面達(dá)成共識(shí)，形成良好的文化氛圍，從而更加有效地激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。

　　三、從管理的源頭抓起——維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在營(yíng)造良好的安全質(zhì)量文化氛圍的同時(shí)，規(guī)則的約束作用也不容忽視。在企業(yè)管理中，科學(xué)實(shí)用的規(guī)范是成功管理的源頭之一，而有了科學(xué)實(shí)用的規(guī)范，能否切實(shí)貫徹，能否維護(hù)其權(quán)威和嚴(yán)肅性，是規(guī)范發(fā)揮作用的根本。

　　開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)，需要相應(yīng)的規(guī)范保駕護(hù)航，在日常管理過(guò)程中，維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性至關(guān)重要。作為企業(yè)管理者要對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)到位，同時(shí)做到有錯(cuò)必罰、有功必獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰分明，并且在安全生產(chǎn)投入上絕不吝嗇、施工中絕不偷工減料；安全管理人員尤其要熟悉安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全操作規(guī)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；施工一線的一些勞務(wù)工相對(duì)缺乏安全質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其更要加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，加強(qiáng)其安全質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，并要加強(qiáng)管理和監(jiān)督；各類工作人員都必須熟悉操作規(guī)范、了解安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想存在。而一旦發(fā)現(xiàn)有任何違反規(guī)范的行為出現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理，以維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性。

　　把握住問(wèn)題的根源，才能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，重點(diǎn)出擊。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，文化的形成并非一朝一夕之功，也不能幻想尋找捷徑取得事半功倍的效果。安全質(zhì)量的重要性伴隨著企業(yè)生存發(fā)展的整個(gè)生命周期，需要時(shí)刻重視。安全質(zhì)量無(wú)小事，事事連著你我他，“安全質(zhì)量重如泰山”應(yīng)銘刻在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位職工群眾的心中。加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)，是我們?nèi)魏螘r(shí)候、任何情況下都必須高度關(guān)注、緊抓不放的“生命工程”。
?