英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！卑踩幕奈锘瘯?huì)變成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)動(dòng)力。因此，要提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，企業(yè)安全文化建設(shè)不可或缺。筆者認(rèn)為打造優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)安全文化，需要牢牢抓住“轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、規(guī)范行為”三要素。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固企業(yè)安全文化之源

　　1、形成良好的安全文化認(rèn)知。企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，只注重監(jiān)督管理而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生產(chǎn)之中，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題還滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面，分布在人類活動(dòng)的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域。加之其管理辦法與具體作法的專業(yè)性較強(qiáng)，難于被一般人所接受和變成職工的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)。因此，在安全管理過(guò)程中，必須探討企業(yè)安全管理的新機(jī)制，即塑造一種具有企業(yè)特色的安全文化，形成以人為本的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成職工自覺(jué)遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預(yù)防的功能，達(dá)到長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的目的。

　　2、加強(qiáng)安全文化宣傳。結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出富有個(gè)性的人性化的警示標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌時(shí)時(shí)處處提醒、警示人們注意安全。積極拓展宣傳陣地，在充分利用板報(bào)等傳統(tǒng)陣地的同時(shí)，利用手機(jī)短信、電子郵件等形式，形成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全文化建設(shè)格局，充分發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人、端正人的安全行為的目的，從根本上為安全生產(chǎn)提供保障。

　　3、樹立企業(yè)安全形象。燃?xì)鈴S作為?；飞a(chǎn)單位，要害部位多，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜。因此，要始終堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的觀念，安全就是效益、安全也是生產(chǎn)力，大力提倡“四個(gè)第一”(安全是企業(yè)的第一政治、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利)和“五個(gè)沒(méi)有”（沒(méi)有安全,就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有安全，就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展）的理念，著眼于實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”，著力解決好“為什么必須這樣干”、“怎樣才能干好”、“怎樣才能安全”的問(wèn)題。同時(shí)在安全管理上，本著一崗兩責(zé)、齊抓共管的原則，黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，通過(guò)黨政互補(bǔ)作用的有效發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、完善機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)安全文化之基

　　健全的制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)章制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障。兼顧合理性與執(zhí)行力，建立和完善安全制度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。

　　1、安全管理機(jī)制要強(qiáng)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任。要建立起橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各方面各層次人員安全責(zé)任，推行“大安全”管理模式，將安全管理工作全員化。要建立安全工作第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)該單位的安全工作全權(quán)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)車間、站所的安全管理工作。要認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律條例，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。要組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，要跟進(jìn)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。近期，燃?xì)鈴S組織對(duì)全廠的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了一次全面清理，共清理技術(shù)操作規(guī)程79項(xiàng)，修訂完善了50項(xiàng)規(guī)程，為生產(chǎn)組織提供了安全保障。

　　2、安全檢查制度要實(shí)。嚴(yán)格檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生，真正把“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，去年10月份，燃?xì)鈴S組織開展月安全綜合檢查、節(jié)日期間安全綜合檢查，下發(fā)檢查通報(bào)34期，查出問(wèn)題點(diǎn)439項(xiàng)次，要求車間限期整改、反饋，形成了“檢查—整改—復(fù)查”的閉環(huán)安全檢查管理模式。