安全文化是一種獨具特點的文化現(xiàn)象，它通過文化的滲透樹立人的安全價值觀和規(guī)范人的安全行為，以達到減少事故的目的。作為道路客運企業(yè)尤其要加強安全文化建設。

　　安全文化建設攻心為上思想上的麻痹、安全知識的匱乏是對安全生產(chǎn)最大的威脅，消除事故隱患，必須首先消除思想上的隱患，防范對事故隱患的麻木無知。因此，客運企業(yè)要牢固樹立以人為本、攻心為上的觀念，以學習貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，以各項活動為載體強化安全文化建設，多措并舉，努力提高職工隊伍的安全生產(chǎn)素質(zhì)。南通汽運集團(下稱南通集團)攻心為上狠抓安全教育，體現(xiàn)了六大特色：

　　一是營造氛圍。南通集團在車站、生產(chǎn)和辦公區(qū)域、職工生活和休息場所大量懸掛、張貼安全標語和宣傳畫，給員工印發(fā)安全生產(chǎn)法教育讀本、安全生產(chǎn)法培訓講義、駕駛員安全行車手冊、安全生產(chǎn)宣傳教材、道路交通安全培訓教材，利用墻報、板報、簡報宣傳安全工作的重要性。安全標語和學習資料為該公司職工接觸最多的宣傳品。

　　二是宣傳發(fā)動。通過高質(zhì)量的安全生產(chǎn)報告會，提高干部職工對南通集團安全生產(chǎn)目標、任務和要求的關注度，以及對本職本崗安全職責的知曉度。通過安全知識競賽、安全講座、安全演講和征文比賽、安全技術比武、安全實戰(zhàn)演練等形式生動的活動，讓安全文化入耳入眼入腦。如“道路千萬條，安全第一條”、“司機一杯酒，親人兩行淚”等安全警語已在駕駛員中廣為流傳。

　　三是自我教育。組織一線職工行使安全監(jiān)督員的職責，查找本單位和身邊安全隱患，為單位的安全生產(chǎn)進言獻策。開展反思事故教訓的活動，聯(lián)系曾經(jīng)發(fā)生過的事故和安全隱患，組織撰寫安全學習心得，使安全文化教育的內(nèi)涵更加豐富和深刻。

　　四是全員培訓。組織全員軍事化、封閉式培訓，全面接受職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)安全、職業(yè)技術等方面的強化教育，提升員工的安全素養(yǎng)。

　　五是表彰先進典型。集團把培育典型作為安全教育的重要內(nèi)容，通過各項安全專題活動及年度安全工作的評比表彰，鼓勵和促進更多的群體和職工進入安全生產(chǎn)的先進行列。近年來，南通集團曾對安全行車100萬公里、無任何違章記錄的12名駕駛員每人重獎1萬元，并隆重舉行儀式，為他們披紅掛彩，頒發(fā)安全生產(chǎn)標兵證書。集團還將安全先進人物的事跡編印成冊，廣為宣傳，在企業(yè)內(nèi)部引起了極大反響。高密度、高強度的安全文化建設，大大增強了職工的安全崗位意識、安全防范意識?！拔叶踩?、我會安全、我要安全、我保安全”的思想深入人心。落實責任是前提建立“分級管理、按級負責、權責一致、各負其責”的安全責任體系，是安全文化建設的要點之一。

　　一要全面落實安全生產(chǎn)責任人。安全工作落到實處，領導是關鍵。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，實行領導集體責任制，明確主要領導為安全生產(chǎn)第一責任人，分管領導為直接責任人。要求企業(yè)各級領導干部有強烈的憂患意識、大局意識，找準自己在安全生產(chǎn)中的定位。企業(yè)主要領導人在安全管理中不僅抓原則、抓指導，更要抓落實，忠于職守。班子其他成員也i要做明白人、有心人、細心人，管好各自的“責任田”，把安全工作當作分內(nèi)事，獨擋一面。