企業(yè)文化是一門科學(xué)，有其內(nèi)在規(guī)律，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中形成的理論、觀念以及行為等總和，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。安全文化是企業(yè)亞文化，是企業(yè)文化重要組成部分，它是時(shí)代的產(chǎn)物，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅是一個(gè)概念，而且是一種普遍追求的管理模式。因?yàn)槲覀冸娏ζ髽I(yè)核心觀是安全，就象銀行的核心價(jià)值觀是信用，假如電網(wǎng)沒有安全，銀行沒有信用，那么他們就不可能生存下去。因此，堅(jiān)持“以人為本”，從人的需求發(fā)展，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為安全文化建設(shè)基本出發(fā)點(diǎn)，使我們企業(yè)員工的行為方式，在安全范疇內(nèi)能達(dá)到高度統(tǒng)一。

建立良好的企業(yè)安全文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要以注重總結(jié)群眾性安全文化建設(shè)和發(fā)展為基礎(chǔ)，引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工從生命價(jià)值中體會(huì)安全文化建設(shè)的重要性，避免居高臨下式空洞說教，要寓教于樂，寓教于活動(dòng)中，在親和力、親切感召下，使人們受到教育，得到啟迪。在耳濡目染熏陶中，讓安全文化達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的影響效果。這就要求我們根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，員工思想觀念動(dòng)態(tài)把握，考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，而提出明確的安全理念。

良好的企業(yè)安全文化是剛性管理制度與柔性文化有機(jī)融合，相互滲透、促進(jìn)，相得益彰。它主要包括以下內(nèi)容：一是牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全價(jià)值觀，使員工從“要我安全”向“我要安全”的思維模式轉(zhuǎn)換。二是倡導(dǎo)安全工作中“精細(xì)、嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)，反對(duì)管理上做“好人”和形式主義。三是重點(diǎn)突出“抓基礎(chǔ)，抓班組，抓流程”，用“三抓”來(lái)體現(xiàn)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)，壞習(xí)慣”，培養(yǎng)人人遵章守紀(jì)，人人反違章的良好氛圍。四是通過“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的意識(shí)，做好電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)、巡視、檢修等管理工作，保證設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除，堅(jiān)持預(yù)防為主，預(yù)控在先。五是借助標(biāo)準(zhǔn)化、程序化安全體系，完善安全管理的激勵(lì)機(jī)制，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施安全工作科學(xué)管理，樹立正確安全生產(chǎn)觀，構(gòu)建保證各項(xiàng)制度落實(shí)的平臺(tái)。

我們可以通過以下幾個(gè)途徑加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)：

一、提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全文化建設(shè)之前，企業(yè)管理者首先要提出安全文化模式的意向，明確安全文化建設(shè)的目的，通過管理者言傳身教來(lái)影響企業(yè)的每一名員工，從而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)施，不斷強(qiáng)化員工安全理念，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)是安全文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代安全理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故雖有其突發(fā)、偶然性，除不可抗拒的自然災(zāi)害外，其余的事故、隱患通過我們的努力可以預(yù)防、預(yù)測(cè)。因此，管理者切忌空喊口號(hào)，對(duì)于安全工作說起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，事故頻發(fā)時(shí)安全就是一切，安全穩(wěn)定時(shí)就忘乎所以。管理者不僅要旗幟鮮明表達(dá)提倡什么，反對(duì)什么，并利用有利條件和媒體宣傳企業(yè)安全方針、思想，使安全管理理念根植于員工的腦海中。