一．建立建筑企業(yè)安全文化的重要性
建筑企業(yè)安全文化是建筑企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無論能力強(qiáng)弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會(huì)受其氛圍影響而自覺約束自己的不安全行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的，進(jìn)而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。
建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，有這樣兩種現(xiàn)象：一種是管理不善，不重視規(guī)章制度及施工規(guī)范的落實(shí)，只要不發(fā)生意外，不出事故，違章或不規(guī)范的行為不僅得不到制止和糾正，甚至還被認(rèn)為有魄力，膽子大，有能耐；另一種是項(xiàng)目施工管理完善，有章必循，違法必糾，職工會(huì)因不遵章守紀(jì)，不規(guī)范的操作，而受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)、指導(dǎo)。前一種不規(guī)范行為會(huì)因?yàn)楸环趴v而繼續(xù)下去，甚至被他人效仿，必將會(huì)釀成大錯(cuò)；而后者表現(xiàn)的職工會(huì)在周圍環(huán)境的壓力下去認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，改進(jìn)自己的行為，希望重新獲得大家的認(rèn)可，從而又會(huì)激發(fā)其進(jìn)一步的學(xué)習(xí)熱情。可見，優(yōu)秀的企業(yè)安全文化會(huì)極大地激發(fā)企業(yè)職工的安全工作熱情，提高職工的安全工作意愿。在此基礎(chǔ)上，安全技術(shù)措施就能迅速落實(shí)，安全教育和培訓(xùn)會(huì)事半功倍，安全保護(hù)設(shè)施能物盡其用，從而全面地推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以說企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。
可以肯定認(rèn)為，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，付出了巨大的努力和辛勤的勞動(dòng)。所以在企業(yè)管理中，成立了專門的內(nèi)部安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員及各類相關(guān)的設(shè)施，制定了詳盡的管理制度、規(guī)章和操作規(guī)程，并進(jìn)行形式多樣、多層次的安全檢查；隨著加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了打入國際建筑市場(chǎng)，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，相當(dāng)部分施工企業(yè)正在進(jìn)行GB/T9001體系、GB/T24000體系及 GB/T28000體系“三位一體”認(rèn)證工作，目的就是關(guān)注職業(yè)安全健康，降低安全事故的發(fā)生率。
根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理 ，事故系統(tǒng)包括四個(gè)因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會(huì)直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動(dòng)的主體，管理欠缺實(shí)際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人的因素是導(dǎo)致事故發(fā)生最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個(gè)重要因素?！叭恕笔瞧髽I(yè)活動(dòng)的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“人”的安全培訓(xùn)和教育，著力于職工的安全知識(shí)和安全技能的提高?！叭恕辈粌H是企業(yè)活動(dòng)的主體，更是社會(huì)系統(tǒng)中一個(gè)活生生的有血有肉的有意志有感覺有需要的而且能夠相互溝通的個(gè)體，其行為不僅要滿足自身的需求，而且希望被社會(huì)承認(rèn)，并與群體保持一致?；谝陨蠈?duì)“人”的分析，要確保安全生產(chǎn)，解決安全事故系統(tǒng)中“人”這個(gè)重要因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)。
二．建立建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義
1.是確保樹立安全意識(shí)。只有通過安全文化建立，才能確保全員逐步形成施工安全的自覺意識(shí)。
2.是確保加強(qiáng)安全管理。安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本、尊重人的權(quán)益和價(jià)值觀念，進(jìn)行人性化的管理。安全文化不僅沒有脫離安全管理，而且要作為“推進(jìn)器”結(jié)合安全管理同步進(jìn)行，做到軟硬兼施，雙管齊下。
3.是確保完善安全設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是企業(yè)安全文化的物化形象和具體表現(xiàn)。只有站在安全文化的高度上，安全設(shè)施的投入和使用才能做到完整、完善。
4.是確保完善安全技術(shù)保障措施。安全技術(shù)保障措施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，保障工人安全生產(chǎn)的技術(shù)行為。安全技術(shù)保障措施
5.是確保促進(jìn)建筑企業(yè)文化。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)安全文化建設(shè)好了，自然會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)和提升，贏得社會(huì)公眾更多更好的信譽(yù)。此外，企業(yè)安全文化建設(shè)通過加強(qiáng)安全意識(shí)、安全管理和安全資源，減免了事故產(chǎn)生，降低了安全成本，保證了施工正常進(jìn)行，履行了社會(huì)責(zé)任，最終無疑會(huì)提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。
通過安全文化建設(shè)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的對(duì)安全文化的需要。
三．建筑企業(yè)安全文化的內(nèi)容和要求
1.建筑企業(yè)安全文化的內(nèi)容十分豐富、寬泛，但就其主要表現(xiàn)形態(tài)來看，大體包括安全意識(shí)、安全管理（行為）和安全資源這三個(gè)層次。
2.安全意識(shí)是否確立，是建筑企業(yè)是否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)安全意識(shí)不是哪幾個(gè)人的意識(shí)，而是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的全員意識(shí)。
3.安全意識(shí)首先是法規(guī)意識(shí)。建筑企業(yè)職工只有把安全行為上升到法律的高度來認(rèn)識(shí)，才能做到合規(guī)守法。其次是人本意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“關(guān)心群眾、關(guān)愛職工”的觀念，每個(gè)職工也要牢固樹立“珍惜自己生命和他人生命”的觀念。再次是責(zé)任意識(shí)，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”應(yīng)當(dāng)成為全員共同的自覺意識(shí)，安全生產(chǎn)才有了根本保障。最后是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑施工是危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，所以必須樹立安全風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)。
4.安全管理包括方針目標(biāo)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理體系、資源措施、培訓(xùn)教育、行為準(zhǔn)則（制度、責(zé)任制、規(guī)程）、運(yùn)行控制、過程監(jiān)測(cè)和總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列的“PDCA”循環(huán)管理，其中最主要的是運(yùn)行控制（制定并實(shí)施程序）和過程監(jiān)測(cè)。所有的策劃方案都要在過程中落實(shí)，最終的安全業(yè)績(jī)要籍以過程來保證，所以加強(qiáng)過程控制和監(jiān)測(cè)，是確保安全管理的根本任務(wù)。
5.安全資源是企業(yè)安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，有硬資源和軟資源兩種。硬資源一般指物化資源，如安全環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)圍擋、場(chǎng)地道路、臨時(shí)建筑、水電通訊等）、安全設(shè)施（腳手架、竹笆片、外架、護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄、支模等）、安全器材（消防、勞保、保健等）及其相關(guān)的安全經(jīng)費(fèi)。軟資源一般指非物化的資源，如安全信息，安全技術(shù)和安全保障措施等。即使是軟資源，說到底還是要通過硬資源才能得以實(shí)施、發(fā)揮功效。從這個(gè)意義上，硬資源是安全管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也是展現(xiàn)企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)志。
