輸氣管理處是全國最早從事凈化天然氣運營的專業(yè)化企業(yè)，經過40多年的建設和發(fā)展，目前已擁有天然氣管線3000余公里、輸配氣站200座，年輸送天然氣達90億立方米，在中國石油履行經濟、政治、社會三大責任中發(fā)揮著較大的作用。???
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　　近年來，輸氣管理處堅持“以安全平穩(wěn)輸供氣為第一要務”，大力提倡和弘揚安全文化，用安全文化建設促進生產經營管理，取得了西南油氣田公司領導要求的“實現安全生產形勢、干部作風和員工隊伍執(zhí)行力根本好轉”的階段性成果。???

　　痛定溯源???
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　　輸氣管理處有過輝煌的歷史。從2004年起，輸氣處安全生產形勢急轉直下，“三違”現象屢禁不止，員工中“低級錯誤”常有出現，連續(xù)發(fā)生了自貢“4.16”火災責任事故、越溪作業(yè)天然氣放空泄漏事故、重慶“9.6”重大管道推裂著火事故，特別是仁壽 “1.20”特大管道爆炸著火事故，給人民生命財產造成重大損失，給集團公司、西南油氣田公司帶來較大的負面影響。
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　　頻繁發(fā)生事故，原因何在？調整后的輸氣管理處班子成員深入基層調查研究，發(fā)現輸氣管理處在加快發(fā)展、取得成績的同時，存在著不容忽視的諸多嚴重問題，員工安全意識淡薄，安全素質不高，安全的“弦”繃得不緊是主要原因。
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　　在2006年工作會暨職代會上，處領導班子以“八個重新認識”來統(tǒng)一大家的思想認識。在短短幾天，上自處領導，下到一線操作員工，已清醒地意識到：安全是生產的靈魂，安全生產的靈魂源自安全文化。
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　　處領導責成相關部門，對輸氣管理處既有的企業(yè)文化特別是安全文化進行認真全面的梳理，將那些符合當前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的文化內容予以保留，破除那些違背當前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的舊文化要素，提出一些符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的新的文化要素，培育具有輸氣特色的安全文化。???

　　確立目標???
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　　安全文化建設是一項長期任務。安全文化的建立要經過自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理四個發(fā)展階段。輸氣管理處的安全文化建設處于什么階段呢？處領導邀請安全生產“百年老字號”——杜邦公司專家上門診斷安全文化，確認輸氣管理處的安全文化建設尚處在自然本能與嚴格監(jiān)督之間，輸氣安全文化，既有優(yōu)良要素，也有不良要素，甚至是不良積習，安全文化建設需要花費大的力氣。
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　　在安全文化建設規(guī)劃中，輸氣管理處既確立了近期目標，又確立了長遠目標。他們在《綱要》中提出：到2007年初步建立具有輸氣特色的安全文化框架，并著力于安全文化建設的基礎工作，進而達到安全生產的基礎進一步牢固，員工安全意識進一步增強，安全技能進一步提高，安全素質得到明顯提升，安全行為進一步規(guī)范，形成安全生產的良好氛圍。
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　　在實現近期目標的基礎上，通過持續(xù)改進，力爭到2010年，建立起輸氣管理處安全生產長效機制，再通過進一步建設形成體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范的具有輸氣特色的安全文化體系。到那時，全員安全素質明顯提高，HSE體系有效運行，本質安全全面實現，安全文化建設走在西南油氣田公司二級單位前列，達到先進水平。