一、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化對全員安全生產(chǎn)知識、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、考核管理要做到位，扎扎實(shí)實(shí)地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺做到“一檢、二看、三防、四回、五學(xué)”。

　　一檢就是每當(dāng)進(jìn)入崗位工作之前，要主動做到認(rèn)真檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度穿戴好了勞動保護(hù)用品；進(jìn)入崗位后要認(rèn)真查看交接班記錄，主動尋問上一班的安全生產(chǎn)情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患；工作中要經(jīng)常自我檢查，時(shí)時(shí)提醒自己要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，全神貫注地進(jìn)行生產(chǎn)（工作）操作，做到安全生產(chǎn)警惕不放松。

　　二看就是在自己進(jìn)入崗位工作的全過程中，時(shí)時(shí)都要注意觀察和識別“安全生產(chǎn)警示標(biāo)志”，不要擅自或及時(shí)阻止別人跨入“安全生產(chǎn)警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產(chǎn)情況。

　　三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時(shí)時(shí)做到防止“自己不要傷害自己；自己不要傷害別人；自己不被別人傷害；自己要監(jiān)督別人不要傷害別人”。在同一條生產(chǎn)（工作）作業(yè)線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結(jié)對子，互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)“防火墻”和安全生產(chǎn)管理的新格局。

　　四回就是要“回頭看”。每天從班組長到普通員工，一天工作之后都要主動回頭看一看，查一查，認(rèn)真自覺地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產(chǎn)方面是否存在有什么不足之處，認(rèn)真總結(jié)一下一天工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要在安全生產(chǎn)（工作）方面認(rèn)真總結(jié)一下心得體會，以便促進(jìn)自己今后更好的工作。

　　五學(xué)就是要在熟練掌握好生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的新知識和新的操作技能，不斷強(qiáng)化提高自己的綜合素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)的新本領(lǐng)，使自己成為安全生產(chǎn)（工作）的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，打穩(wěn)打牢基礎(chǔ)。因?yàn)閺?qiáng)化安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)是預(yù)防人的不安全行為的一項(xiàng)根本措施。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底很多都是與人的不安全行為有關(guān)。如果機(jī)械設(shè)備失去正常的維護(hù)保養(yǎng)，就有可能存在安全隱患；機(jī)動車輛制動裝置失靈，肯定與維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試質(zhì)量有關(guān)系。安全意識差與無知是最大的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生要從兩個(gè)方面去努力。（一）減少作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備中的事故隱患。（二）主動干預(yù)員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓(xùn)就是干預(yù)技術(shù)的一種。

　　因此，為了保障安全生產(chǎn)，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)“綜合治理”?！鞍踩谝弧笔侵溉绾握_處理好安全和生產(chǎn)經(jīng)營，以及其他各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，往往潛伏著一些不安全的因素，當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，安全是首位是最主要的，要把保護(hù)好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全、不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的?！邦A(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消除隱患，才能把事故和職業(yè)危害消滅萌芽之中或防患于未然?！熬C合治理”，它的主要任務(wù)：（一）負(fù)責(zé)起草和組織實(shí)施綜合性安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機(jī)械化和人本親情化作為保障安全。只有實(shí)現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以管理為重心、以效益為核心的經(jīng)營方略，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理的同步提高，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，否則企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀就不能更好或者是更充分的體現(xiàn)。