施工企業(yè)的物質(zhì)文化是整個(gè)施工企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著施工企業(yè)的精神文化和管理文化，而施工企業(yè)的精神文化是核心，管理文化是手段，它們引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體，只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。

　　3 施工企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

　　3.1 進(jìn)行安全宣傳、教育

　　圍繞安全生產(chǎn)建設(shè)安全文化，其重點(diǎn)就是要加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全常識(shí)，強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)。安全意識(shí)首先是相關(guān)決策者和經(jīng)營(yíng)管理人員的安全意識(shí)，各級(jí)干部要樹(shù)立“以人為本”的理念，真正樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻把人民生命和財(cái)產(chǎn)安全放在首位?，F(xiàn)代建筑業(yè)的飛速發(fā)展使師傅帶徒弟的授業(yè)方式產(chǎn)生了根本性變化。年輕人可以從書(shū)本、電視、電腦中學(xué)習(xí)前輩創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)，而不一定去拜師學(xué)藝。但是，這種變化使行業(yè)精神的傳播和職業(yè)道德的培養(yǎng)受到一些影響。青年一代可以從建筑圖冊(cè)、技術(shù)專著、CAD程序中學(xué)到現(xiàn)代建筑的技術(shù)，但很難學(xué)到敬業(yè)樂(lè)業(yè)的思想。因而，必須開(kāi)拓行業(yè)職業(yè)道德教育的途徑，以人為本，緊緊抓住“人”的因素，提高人的安全文化素質(zhì)。這就要求企業(yè)始終把做好廣大職工安全思想教育作為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感和自覺(jué)性，消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理。可以通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、橫幅來(lái)起到時(shí)刻警醒的作用，還可以開(kāi)展諸如知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出等形式多樣的活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，從而營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍，讓員工主動(dòng)主動(dòng)參與到發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題、消除安全隱患、提出安全建議，防范于未然的安全活動(dòng)中來(lái)。

　　3.2 在企業(yè)管理中注重安全文化的建設(shè)

　　開(kāi)展安全文化的建設(shè)就要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，要求企業(yè)建立科學(xué)而系統(tǒng)的安全管理體系，制定并實(shí)施有針對(duì)性的事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究和落實(shí)事故處理。通過(guò)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)行為的能力。企業(yè)安全文化能否執(zhí)行落實(shí)，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念是否能與企業(yè)管理有機(jī)滲透和融合。健全安全制度、強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制是促進(jìn)安全文化與企業(yè)管理最基本的制度，其核心是確保安全生產(chǎn)“事事有人管”。要努力把安全生產(chǎn)落實(shí)到推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，把安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核之中。只有目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、嚴(yán)格追究，安全文化建設(shè)才能得到執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，據(jù)此，可對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　3.3 加大安全投入力度，建設(shè)安全型企業(yè)

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責(zé)任和任務(wù)，而且是保障企業(yè)增益的基本保證。“安全就是效益”，安全不僅能“減損”、而且能“增值”，這是管理者應(yīng)當(dāng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。因?yàn)榘踩耐度氩粌H能給企業(yè)帶來(lái)間接的回報(bào)，而且能產(chǎn)生直接的效益。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)。提高安全生產(chǎn)的水平和能力，需要付出勞動(dòng)的、經(jīng)濟(jì)的成本，安全的成本既是代價(jià)，更是效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全投入一是活勞動(dòng)的投入，即專業(yè)人員的配置；二是資金的投入，用于安全技術(shù)、管理和教育措施的費(fèi)用。從安全活動(dòng)和實(shí)踐的角度，安全文化建設(shè)、安全法制建設(shè)和安全監(jiān)管活動(dòng)，以及安全科學(xué)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，都需要安全投入來(lái)保障。因此，安全投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障?？茖W(xué)的投資原則和機(jī)制、合理的投資比例和結(jié)構(gòu)是發(fā)展安全投入保障戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題。要集中力量完善安全生產(chǎn)設(shè)施和防范保護(hù)裝置，提高綜合防御能力。要加大安全措施的資金投入，要新和改造缺陷設(shè)備，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求配備安全防護(hù)設(shè)施和器具，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件。要改善作業(yè)條件，使生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各種安全標(biāo)識(shí)齊全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，做到“不安全，不生產(chǎn)”。要嚴(yán)格技術(shù)管理人員資質(zhì)審查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理，及時(shí)整改安全生產(chǎn)隱患。要突出生大安全課題的攻關(guān)，解決安全技術(shù)難題。要加快信息化、自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)的步伐，提高科技含量，用高科技來(lái)保安全。

　　3.4 樹(shù)立加強(qiáng)防范、預(yù)防為主的科學(xué)觀

　　安全生產(chǎn)必須警鐘常鳴，常抓不懈。要真正把管安全上升為主動(dòng)要求安全，使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，從根本上鏟除事故發(fā)生的土壤，切實(shí)提高安全經(jīng)濟(jì)效益。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是防范事故并減少事故損失的重要保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的重要組成部分。對(duì)此，要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，建立和完善應(yīng)急救援體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和新的危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，及時(shí)修改和完善應(yīng)急救援機(jī)制。并且，注重企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的互動(dòng)，整合社會(huì)功能，密切與地方政府、友鄰單位和城鄉(xiāng)居民的協(xié)調(diào)合作，構(gòu)建“體系完整、機(jī)制完善、反應(yīng)迅速、求援得力”的應(yīng)急體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)的有效銜接。要建立“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)只有更好，沒(méi)有最好”的認(rèn)識(shí)觀。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)的命題。。安全要真正做到居安思危，常抓不懈。

　　3.5 在實(shí)踐中需要提升安全文化

　　安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切的關(guān)系。有資料表明，20世紀(jì)90年代安全投入占整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值GDP的比例僅為0.703％，帶來(lái)的事故實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失卻占到GDP的1%至2.5%，而安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率為2.4%。顯然，事故居高不下，主要原因之一是由于我國(guó)的安全投入不足，這其中也包括安全文化建設(shè)的投入。由于安全文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)而長(zhǎng)期的工程，不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生十分明顯的效果，這便需要施工企業(yè)從長(zhǎng)計(jì)議、持之以恒，而不能有短視行為。要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期投入，反復(fù)強(qiáng)化，才能形成系統(tǒng)的安全文化氛圍，以此形成巨大的輻射力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全無(wú)事故保駕護(hù)航。