3．要貫徹“以人為本”的安全思想。

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。各級安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應理解人、尊重人，各單位的人員素質(zhì)、設備狀況、安全管理水平都各有特點和不足，要客觀地分析現(xiàn)狀，實事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實際的管理措施，分階段、分層次實施，逐步使安全管理工作步人人性化的軌道。安全生產(chǎn)保證體系要在資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，監(jiān)督體系要在制度完善、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下功夫。

(二)不斷自我完善OHSMS，提高企業(yè)安全管理水平所謂職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)是由一系列標準來構筑的一套系統(tǒng)，它表達了一種對企業(yè)的職業(yè)健康安全進行控制的思想，也給出了相應的一整套管理方法。建設安全文化實際就是把安全文化這一看似抽象的概念，具體貫穿于OHSMS中，具體應用到安全生產(chǎn)的實踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動安全文化建設的可持續(xù)發(fā)展。

1．要堅持超前性和預防性相結合。

“凡事預則立，不預則廢”，安全工作雖然頭緒很多，但有其內(nèi)在的規(guī)律可循，有的如季節(jié)性、階段性的安全工作等，要把握住工作重點和關鍵點；有的如施工、日常作業(yè)等，要重點抓好標準化作業(yè)的落實；有的如職工的思想動態(tài)、周圍環(huán)境等，要盯住傾向性、苗頭性的問題；有的如職工安全意識，日常行為、整體素質(zhì)、管理機制等，表面上看并非當務之急，但其影響卻是長遠和根本性的。因此，培育安全文化就是要重視超前性、預防性，通過以OHSMS為載體的安全文化的實施，提高員工隊伍素質(zhì)，注重日常行為養(yǎng)成，灌輸安全工作理念，健全安全管理機制，用先進的安全文化的凝聚員工，多做超前預想預防的工作，為企業(yè)安全的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。

2．要堅持實踐性和針對性相結合。

培育安全文化建設應本著循序漸進、注重實踐的基本原則，把安全文化發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、價值觀念以及行為規(guī)范等每一項內(nèi)容、每一項目標、每一項任務都按照時間進度量化、細化、具體化，做到實際、可行、有效。把OHSMS的完善與安全文化建設有機的結合起來，實現(xiàn)體系的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。安全責任要逐級、全面落實，分解、細化目標，對考核要有可操作性，要涵蓋工作成效、隱患發(fā)現(xiàn)、限時整改等各個方面。加強現(xiàn)場安全檢查制，做到公司季查、總調(diào)月查、分廠周查、車間日查、班組及崗位班查。

3．要堅持積極性和自覺性相結合。

目前不少管理人員及員工認為開展安全工作非常艱辛，責任大、擔子重，不出事故并不多得多少，出了事故扣不少，在這種心態(tài)下很難發(fā)揮安全管理的主動性。因此，應當形成有效的激勵機制，一要制定物質(zhì)獎勵措施來激勵員工抓好安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作者與管理責任者的物質(zhì)待遇。二要運用心理上或精神上的激勵措施。三要合理制定考核，達標了就應兌現(xiàn)獎勵。通過有效的激勵機制更好地促進員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使人人想安全、人人保安全成為一種自覺的、積極的行為。

四、堅持經(jīng)常性和有形性相結合。營造和諧的安全文化氛圍安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍就需要企業(yè)各部門結合自身特點發(fā)揮引導作用，在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。工會要著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點，發(fā)揮團員、在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過開展“青年安全示范崗”等活動，對青工進行“人人想安全、人人抓安全”的引導；組織部門要通過開展“雙區(qū)”活動(即思想責任區(qū)、安全責任區(qū))，強化黨員干部安全責任感和政治使命感；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，加強安全文化陣地的建設，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳灌輸，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。
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