三、安全文化建設(shè)的內(nèi)容與方式
企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)建出有特色的安全文化體系。
（一）企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容
1、建立穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物質(zhì)文化
安全物質(zhì)文化需要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造來不斷提高本質(zhì)安全化程度，主要包括三個方面的內(nèi)容。
（1）作業(yè)環(huán)境安全 生產(chǎn)場所中有不同程度的噪音、高溫、塵毒和輻射等有害物質(zhì)，直接影響作業(yè)人員的健康和生命安全，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標準范圍內(nèi)，創(chuàng)造舒適、安全的工作條件，使環(huán)境條件符合人的心理和生理要求。
（2）工藝過程安全 工藝過程主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程。工藝過程安全應(yīng)做到操作者了解物料、原料的性質(zhì)，正確控制好溫度、壓力和質(zhì)量等參數(shù)。
（3）設(shè)備控制過程安全 通過對生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)施的管理來實現(xiàn)設(shè)備控制過程安全。在具體實踐中應(yīng)做到：從設(shè)備的設(shè)計、制造和訂貨等都要考慮其防護能力、可靠性和穩(wěn)定性；對設(shè)備要正確使用、精心養(yǎng)護和科學檢修；開發(fā)應(yīng)用并推廣安全新技術(shù)、新產(chǎn)品和新設(shè)施。
2、建立符合安全倫理道德和遵章守紀的安全行為文化
（1）通過多渠道、多手段保證讓員工在掌握安全知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握各種安全操作技能；
（2）嚴格按照安全規(guī)程操作；
（3）強化標準化作業(yè)。
3、建立健全完善切實可行的安全制度文化
（1）建立健全的企業(yè)安全管理機制，主要指建立起切實執(zhí)行“企業(yè)負責”、各方面各層次責任落實、橫向到邊、縱向到底、隊伍素質(zhì)高的高效運作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立起切實履行“群眾監(jiān)督”職責、獎懲嚴明、上下結(jié)合、對各層次進行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護監(jiān)督體系。
（2）建立完善的企業(yè)安全管理基本法規(guī)、專業(yè)安全規(guī)章制度和獎懲制度，使其規(guī)范化、科學化、適用化并嚴格執(zhí)行。
（3）建立健全全員安全性評價體系：對電網(wǎng)設(shè)施、企業(yè)主人——員工進行安全性評價，從員工的安全意思、技能、執(zhí)行力、工作表現(xiàn)、業(yè)績、守紀方面以及設(shè)施的完好性等全面、全方位進行評價。
4、建立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全精神文化
（1）首先應(yīng)通過多種形式的宣傳教育提高員工的保護意識，包括應(yīng)急安全保護意識、間接安全保護意識和超前的安全保護意識，并進行生產(chǎn)作業(yè)安全知識、公共生活安全知識等的教育培訓。
（2）在企業(yè)內(nèi)部進行全員安全倫理道德教育，為他人和集體的安全多考慮，自覺約束自己的行為，承擔起應(yīng)盡的責任和義務(wù)。
（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的方式
企業(yè)安全文化建設(shè)的實質(zhì)和根本內(nèi)涵是將企業(yè)安全理念和安全價值觀表現(xiàn)在決策者和管理者的態(tài)度和行動中，落實在企業(yè)的管理制度中，將安全管理融于企業(yè)整個管理實踐中，將安全法規(guī)，制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)和過程中，由此形成一種良好的安全生產(chǎn)氣氛。通過安全文化的建設(shè)，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。因此，安全文化的建設(shè)可通過以下的方式來進行。
1、班組及職工的安全文化建設(shè)
運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、技能演練等，并推行現(xiàn)代安全建設(shè)手段：“三群（群策、群力、群觀）”對策、班組建小家活動、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動、風險抵押制、“仿真”演習等，進行班組和職工的安全建設(shè)。
（1）管理層及決策者的安全文化建設(shè)
運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理、責任投制、“三同時”、“三同步”監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三同步原則”、“三負責制”、意識及管理素質(zhì)教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學管理、人機環(huán)境設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。
（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)
運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：安全生產(chǎn)標語（旗），安全標志（禁止標志、警示標志、指令標志）、事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標”建設(shè)，“三防”管理（塵、毒、煙），“四查”工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)），“三點“控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。
（3）企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)
運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動，安全文化月（周、日），事故祭日，安全賀年（個人）活動，安全宣傳的“三個一”工程（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報），青年職工的“六個一”工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等。
?
