(2)物質(zhì)文化方面。企業(yè)安全文化是一種物質(zhì)文化，以制度、獎勵、表彰、晉級、考核，評先等為載體，達(dá)到激發(fā)、激勵、鼓勵員工遵守安全生產(chǎn)秩序的目的。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極性，有利于提高效率與安全生產(chǎn)水平。雖然，在這些物質(zhì)文化與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、心理產(chǎn)生重要影響，使人受隋景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。
(3)管理文化方面。管理文化就是按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束企業(yè)全體成員的行為，以提高企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、生活管理及勞務(wù)人員管理等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、獎罰有據(jù)可依。制度，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且是激勵員工前進(jìn)的動力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。
從以上3個方面可以看出，電力企業(yè)的物質(zhì)文化是整個電力企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著電力企業(yè)的精神文化和管理文化；而電力企業(yè)的精神文化是核心，它強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)、品行，堅持以人為本的理念；管理文化是手段，它引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的3個主要方面是一個有機(jī)的整體，忽略任何一個方面都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。
3 深化電力企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)采取的對策既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣，因此，安全文化絕不能成為空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合電力企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。筆者認(rèn)為建設(shè)電力企業(yè)的安全文化，應(yīng)該采取以下對策。
(1)堅持以人為本的企業(yè)安全文化建設(shè)。隨著電力體制改革的不斷深入，安全文化作為電力企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是技術(shù)的進(jìn)步和職工對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識程度。應(yīng)該從被動型、強(qiáng)制型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、自覺型、系統(tǒng)型的安全觀發(fā)展，不斷完善安全文化體系，以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。電力企業(yè)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一個“遵章受獎，違規(guī)重罰”的管理環(huán)境，使員工從被動地遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，這樣員工整體的安全意識及安全修養(yǎng)必將大大提高。
(2)將安全文化建設(shè)融匯于電力企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。企業(yè)開展安全文化建設(shè)，不是特立獨(dú)行的事務(wù)，而要在電力企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程及監(jiān)督反饋等各個方面融入安全文化的內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)中事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。因此，要緊扣電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，采用動態(tài)的管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計劃，要不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容，注意評價實(shí)旎安全文化的績效，防止走過場、搞形式。
同時還要加強(qiáng)對安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由黨、政、工、團(tuán)等部門牽頭，負(fù)責(zé)各個部門的安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定企業(yè)內(nèi)部的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評價等各項(xiàng)工作，把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來，充分發(fā)揮思想政}臺工作的作用，在全體員工中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把安全文化融入到班組QC活動中去，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以求深入人心。
(3)加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合業(yè)務(wù)技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育程度、知識水平、業(yè)務(wù)能力等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行安全文化宣傳教育的同時，要做好職工基礎(chǔ)教育和其他教育培訓(xùn)工作，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常。要采用多種形式宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，樹立先進(jìn)典型，狠抓違章個案，弘揚(yáng)正氣，營造一種健康、活撥、高尚、進(jìn)取的電力企業(yè)安全文化環(huán)境。
總之，電力企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要善于總結(jié)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過長期的培育、反復(fù)的強(qiáng)化，以形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的安全文化氖圍，產(chǎn)生巨大的感染力。由于安全文化對人的影響是多層次的，因此不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果，必須長期進(jìn)行下去，持之以恒，
