3．2 導(dǎo)向性

　　由于經(jīng)歷、知識水平的不同，使員工的安全價值觀念、安全意識及表現(xiàn)的行為產(chǎn)生差別，這就會對安全生產(chǎn)構(gòu)成影響。企業(yè)安全文化提出了規(guī)范的要求，就能夠引導(dǎo)員工的安全價值觀念、安全意識和行為符合總體的需求，使員工在不同情況下以共同的基本原則行事。

　　3-3 規(guī)范性

　　企業(yè)安全文化能通過文化的微妙滲透與暗示，使員工對安全價值觀、安全目標(biāo)、行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我形成有形的、無形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的規(guī)范作用。

　　4 搞好礦山企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

　　4．1 提升安全素養(yǎng)和增強(qiáng)員工的執(zhí)行力

　　首先，要著力培養(yǎng)員工的安全執(zhí)行意識?？照?wù)`事，實(shí)干興企。其次，要提高員工的執(zhí)行技能。一方面要“因崗施教”，不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，另一方面，培訓(xùn)員工的執(zhí)行技能要“著眼長遠(yuǎn)”。要進(jìn)一步加大員工執(zhí)行技能的培養(yǎng)力度，采取更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破。第三，要提升員工的執(zhí)行意愿。員工的執(zhí)行意愿很大程度上取決于員工對企業(yè)的滿意度，而員工對企業(yè)是否滿意，又主要取決于員工的合理需求是否得到滿足。提升員工的執(zhí)行意愿，要從提高員工對企業(yè)的滿意度開始。

　　4．2 制定科學(xué)規(guī)范的制度并增強(qiáng)其可操作性

　　安全文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)之一，就是建立安全長效機(jī)制，以此保持安全局面的長期穩(wěn)定。除了作為執(zhí)行主體的人之外，作為執(zhí)行客體的制度，也需要進(jìn)一步加以完善和理順，增強(qiáng)制度的滲透力和約束力。

　　4．2．1 深入調(diào)查研究

　　通過調(diào)查研究，規(guī)避制度自身引發(fā)違章的誘因，根除習(xí)慣性違章的根源，從而提高制度的約束力和信任度。

　　4．2．2 嚴(yán)謹(jǐn)制度設(shè)計(jì)

　　在制度設(shè)計(jì)前，要充分運(yùn)用調(diào)查研究得出的結(jié)論，廣泛征集意見，認(rèn)真聽取各方觀點(diǎn)，為制度設(shè)計(jì)勾勒框架、確定方向，并對與新的制度有橫向聯(lián)系的規(guī)定進(jìn)行考察，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性。在制度設(shè)計(jì)中，要借鑒績效考評的思維模式。細(xì)化具體的操作環(huán)節(jié)，對“如何做、做到怎樣”提出明確的要求，對違反制度情況做出詳盡的制度安排，增強(qiáng)制度的約束力。制度完成后，要在試行的基礎(chǔ)上，在盡可能短的時間內(nèi)對制度加以完善，消除可能存在的設(shè)計(jì)缺陷，減少制度執(zhí)行過程中不應(yīng)有的阻力和抗力，提高制度落實(shí)的效果。

　　4．2．3 加大獎懲力度

　　懲罰是為了制約，獎勵是出于激發(fā)。只有獎勵而沒有懲罰，必然淡化獎勵的驅(qū)動力；只有懲罰而沒有獎勵，則必然導(dǎo)致權(quán)和利的失衡。因此，對于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到有獎有懲、獎罰分明，既要加大懲罰力度，也要同時加大獎勵力度，對于違反規(guī)章制度的行為給予重罰，對于遵守規(guī)章制度并做出突出貢獻(xiàn)的，要給予重獎，以此倡導(dǎo)遵章守紀(jì)，遏止違章現(xiàn)象的蔓延，促進(jìn)各類安全管理制度有效落實(shí)。

　　4．2．4 建立聯(lián)動機(jī)制

　　安全文化是企業(yè)文化的組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須將其納人企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展。整體推進(jìn)。

　　5 結(jié)語

　　建設(shè)礦山企業(yè)安全文化，提高礦山職工安全觀念，不僅是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、搞好礦山安全生產(chǎn)的重要措施，而且還是推進(jìn)礦山企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的必然選擇。