近幾年來(lái)，從中央到地方，到各行各業(yè)，特別是煤炭企業(yè)，越來(lái)越重視加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。要抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，最根本的途徑就是抓好企業(yè)班組安全建設(shè)。要抓好班組安全建設(shè)，就必須要強(qiáng)化五個(gè)堅(jiān)持：
        第一，堅(jiān)持以理念引領(lǐng)、安全意識(shí)培育為根本。推進(jìn)和深化班組安全建設(shè)工作，要樹(shù)立和強(qiáng)化兩個(gè)基本理念。一是安全管理要重現(xiàn)場(chǎng)、打基礎(chǔ)、抓班組的理念。任何安全管理規(guī)程、規(guī)定和措施，都要著眼于現(xiàn)場(chǎng)，立足于現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，實(shí)際安全管理的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。重現(xiàn)場(chǎng)就要打基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好安全基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。打基礎(chǔ)就要著重抓班組，因?yàn)榛A(chǔ)管理工作要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。二是所有事故都與管理者有關(guān)的理念。從某種程度上來(lái)說(shuō)，所有安全責(zé)任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推進(jìn)班組安全建設(shè)，要首先抓好各級(jí)管理者的引導(dǎo)教育工作。堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持針對(duì)不同工種、崗位的實(shí)際情況，加大安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，需要什么培訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)提高班組員工的安全素質(zhì)。
        第二，堅(jiān)持以構(gòu)建班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)。多年來(lái)的實(shí)踐證明，抓好班組安全建設(shè)這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)制建設(shè)最重要。要通過(guò)組織系統(tǒng)大力推進(jìn)工作落實(shí)，構(gòu)建安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點(diǎn)人員包保、班組長(zhǎng)管理、利益考核驅(qū)動(dòng)“六位一體”的班組安全建設(shè)完整管理體系。要堅(jiān)持在這一完整體系下，有計(jì)劃地展開(kāi)班組安全建設(shè)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，推動(dòng)班組安全建設(shè)的實(shí)施，激發(fā)班組安全建設(shè)的活力。
        第三，堅(jiān)持以具體有形的活動(dòng)載體為抓手。運(yùn)用好多種活動(dòng)載體，不僅是推進(jìn)班組安全建設(shè)的重要方法和手段，而且是推進(jìn)深化創(chuàng)新、求得實(shí)效的內(nèi)在要求。要貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，結(jié)合單位實(shí)際深入開(kāi)展“一創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，即在基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展“安全信得過(guò)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在全體班組長(zhǎng)中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀安全把關(guān)人競(jìng)賽活動(dòng)，在班組“兩員”中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全監(jiān)督檢查優(yōu)秀群監(jiān)員競(jìng)賽活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依據(jù)實(shí)際組織開(kāi)展靈活多樣的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)推進(jìn)班組安全建設(shè)不斷深化，取得更大成效。
        第四，堅(jiān)持以班組長(zhǎng)管理教育為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全管理在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位，決定了班組長(zhǎng)崗位的重要性。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮員，是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一把關(guān)人。煤礦班組具有復(fù)雜性、多變性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)頻繁變換，同一個(gè)工作面上人員也處于經(jīng)常變化之中。班組工程質(zhì)量的好壞，取決于班組長(zhǎng)的把關(guān)驗(yàn)收；制止和杜絕違章行為，依靠班組長(zhǎng)的責(zé)任心；正確處理生產(chǎn)與安全的矛盾，依賴班組長(zhǎng)的安全意識(shí)。班組長(zhǎng)長(zhǎng)期盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工最了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最熟悉，說(shuō)話最管用，是現(xiàn)場(chǎng)安全的直接管理者。同時(shí)，班組長(zhǎng)本身就是員工安全生產(chǎn)的示范者。班組長(zhǎng)的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、執(zhí)行安全規(guī)程自覺(jué)不自覺(jué)、落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”堅(jiān)定不堅(jiān)定，時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)班組員工有著重要影響。要通過(guò)安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、安全管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)、典型交流和專人幫帶等方法，讓班組長(zhǎng)能管理、會(huì)管理，能把關(guān)、會(huì)把關(guān)。
        第五，堅(jiān)持以特色安全文化建設(shè)為動(dòng)力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中凝聚起來(lái)的安全理念、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)及行為規(guī)范的群體意識(shí)。安全班組建設(shè)是一個(gè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要持續(xù)不斷地有效推進(jìn)，就必須及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際不斷深化創(chuàng)新，而深化創(chuàng)新的動(dòng)力源就是引入安全文化，堅(jiān)持用安全文化打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，培育安全班組。把安全文化引入班組安全建設(shè)，有利于培育班組員工對(duì)安全管理的認(rèn)同感，有利于增強(qiáng)安全主體意識(shí)，有利于激發(fā)安全工作的潛能和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成凝聚力，為班組安全建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。