班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的安全的最小安全單位，使每一個班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。我們?nèi)坭T作業(yè)區(qū)危險源較多，比如電、水、氣體、高空墜物等引發(fā)的危險。假如我們在生產(chǎn)過程中稍微有點麻痹大意，往往就會引發(fā)安全事故，給自己及企業(yè)帶來損失，因此對班組的安全建設(shè)就相當(dāng)重要。以下幾個方面是本機臺在班組安全建設(shè)所取得的經(jīng)驗：

一、選拔好的班組長和安全員。班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動中的作用，班長是關(guān)鍵人物，我個人認(rèn)為一個好的班長應(yīng)該具備以下條件：

1、有一定的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、過硬的實際操作本領(lǐng)。

2、有較強的責(zé)任心，有強烈的安全意識。

3、有組織管理能力，既能抓管理又能關(guān)心團(tuán)結(jié)組員、充分調(diào)動班組積極性，胸懷大局，擅長鼓動和號召。

4、能遵守各項規(guī)章制度，以身作則。

安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員。他不僅能熱心安全工作，還要具備安全知識，并密切的聯(lián)系班組成員，勇于堅持原則。安全員還應(yīng)善于在工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。

二、落實安全責(zé)任，貫徹規(guī)章制度。

班組建設(shè)應(yīng)建立和健全以崗位安全責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，實行安全目標(biāo)管理，層層分解，層層落實。在此同時要嚴(yán)格考評和獎懲。

三、搞好班組安全活動，班前會及班后會和安全活動必須認(rèn)真開展

運行班組的班前后會，應(yīng)詳細(xì)通報當(dāng)班運行方式的特點，以確保生產(chǎn)任務(wù)。對工作環(huán)境的危險源及違章行為要進(jìn)行分析討論。班長還要了解每個組員的身體狀況，情緒狀態(tài)。

四、抓好崗位培訓(xùn)和安全教育。

通過教育和培訓(xùn)、樹立安全意識，時刻保證安全的重要措施，要有計劃形成制度，應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)程、技術(shù)問答、班前提問、進(jìn)行小型經(jīng)驗交流等行之有效的好形式。