【引言】：在接到集團公司新聞中心“‘同路同心’——前行的力量”專題組稿通知的一刻，圍繞“‘同心同路’企業(yè)文化的培育和建設”這一內(nèi)涵深刻的撰寫主題，我決定將我的筆尖扎根于其中的一個小分支，即企業(yè)安全文化的建設。之所以如此定位，是因為關于企業(yè)安全文化建設，我所在的企業(yè)——浙江省海運集團舟山五洲船舶修造有限公司（下簡稱五洲公司）給了我充足的素材，它用持之以恒的安全文化建設之路，用“尊重生命、珍愛生命“的安全管理氛圍，用全員共鳴的安全態(tài)度和境界，給了我一份源自心底的濃濃的情愫和認知；另外我認為安全文化是企業(yè)文化建設的重中之重，它所具有的凝聚、規(guī)范和輻射等功能，是企業(yè)前行的一項巨大的推動力。此為選題之因，故述之于前。

參考專家們對企業(yè)文化含義的詮釋，我給企業(yè)安全文化下了這樣一個定義：所謂企業(yè)安全文化，是一個企業(yè)在經(jīng)濟實踐中，逐步形成的全體員工所認同、遵守的帶有企業(yè)自身特色的安全管理理念，是關乎企業(yè)安全的準則、作風、精神、道德規(guī)范和愿景目標的總和。企業(yè)安全文化象征著一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長的歷程積淀和延續(xù)發(fā)展，是量身打造的最能代表企業(yè)安全管理水平的文化底蘊。等同于陽光、水和空氣之于人一樣，是一個企業(yè)得以傳承和壯大的力量源泉，可以稱之為企業(yè)的靈魂！

記得一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：“企業(yè)，企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)?！毖赞o可謂精辟。人是企業(yè)的主宰，人的安全就成了企業(yè)工作的頭等大事，依此推論，安全文化建設我認為是企業(yè)文化建設的核心和基礎性工程。近年來，隨著這一認識的不斷深化，企業(yè)安全文化作為一種企業(yè)價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。那么如何企業(yè)安全文化應該如何建設呢？聯(lián)系五洲公司這些年在安全文化建設工作中所做的一系列努力，我認為主要包括以下幾個方面：

以人為本，實施人性化安全管理，體現(xiàn)人文關懷

人，既是企業(yè)安全文化的建設者，又是安全文化所要保護的對象。所以，任何涉及安全文化的建設思維或行為都要做到“以人為本”，時刻把“人”的主體地位牢固確立。有位哲人曾用“1000”數(shù)字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表這個人所擁有的財富、事業(yè)和愛情。如果這個“1”倒下了，那么整個數(shù)字也就便成了“0”。安全是人類僅次于溫飽的第二層次的重要需求，是“人性”最本質(zhì)的需求之一?！耙匀藶楸尽钡娜诵曰髽I(yè)安全文化建設主要體現(xiàn)著兩個方面：一是以人的生命安全為出發(fā)點和目標，二是管理的對象和重點都是“人”，因此只有充分發(fā)揮人性化管理和人文關懷，才能使安全文化建設擁有深刻的內(nèi)涵。在這一點上，縱觀五洲公司的安全文化建設之路，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，作為國有企業(yè)，在集團公司的統(tǒng)一領導和部署下，我們在安全文化建設征途上邁出的每一步都把“人”放在首位，把關注人的生命安全放在核心地帶，“以人為本”的精神不但寫進了文件，更帶進了實踐。生產(chǎn)現(xiàn)場飽含深情的叮嚀囑托，炎炎夏日撲面清涼的慰問，患病職工收到的溫馨捐款————無不展示了五洲安全文化的那份“人情味”，那份“暖洋洋”的歸宿感。

領導重視，身體力行并持續(xù)關注安全文化建設

在成功建設完備的安全文化的所有要素中，高層管理者的有效領導是最重要的。因為只有高層領導真正投入到安全文化建設的各項活動中來，才能向員工表明這項活動的重要意義，進而激發(fā)員工參與安全文化建設的熱情。在企業(yè)安全文化建設中，高層管理者需要主持制定安全戰(zhàn)略，當好企業(yè)安全文化建設與創(chuàng)新的謀劃設計者、倡導推動者和組織建設者。高層管理者參與安全文化建設對業(yè)務繁忙的他們來說是一個很大的投入，但必須詳細這樣的投入是必需的，因為他們所倡導的安全理念和安全規(guī)范，會潛移默化般被中下級員工運用到日常生產(chǎn)工作中。五洲公司的決策者們亦是如此，他們在企業(yè)經(jīng)營管理中，一直把安全文化建設擺在首要位置，集全司之人力、物力、財力保障生產(chǎn)安全，總經(jīng)理親自主抓安全管理，將安全管理的理念滲透和貫穿到企業(yè)運營的每個細節(jié)，立志從根源處讓五洲公司堅定安全文化建設的信念。有人說，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理，領導是榜樣，是企業(yè)的影子，領導的安全理念傳播出去，被員工接受，就會影響員工的行為和習慣，員工的安全行為養(yǎng)成了，企業(yè)安全文化建設也就做到位了。

建立健全安全規(guī)章制度，保障安全文化建設健康發(fā)展

俗語“不以規(guī)矩不能成方圓”， 安全規(guī)章制度是企業(yè)貫徹國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)、經(jīng)營過程安全生產(chǎn)風險，保障從業(yè)人員安全和健康，加強安全生產(chǎn)管理的重要措施?；诖耍⒔∪踩?guī)章制度就成了安全文化建設的不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)體系建設的關鍵一環(huán)。五洲公司自創(chuàng)立伊始，除了堅決落實國家、地方、行業(yè)的各項安全規(guī)章以外，在保障安全文化健康發(fā)展中，還相繼出臺了多項內(nèi)部安全管理體系文件：制定了危險源預知和防控體系、安全突發(fā)事件應急預案、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定、特種工種安全防護管理制度等，安全文化建設路上真正做到了有法可依、有章可循。

安全宣貫和培訓要持續(xù)跟進，營造濃郁的安全文化氛圍

安全的宣傳和培訓，我認為主要是圍繞“預防為主”的思想開展的，態(tài)度決定一切，安全就如同一面鏡子一樣，你對它笑它就笑，你對它哭它就哭，一刻對它不注意，它就會無情的將你拋棄。安全工作不能忽冷忽熱，時松時緊，必須做到警鐘長鳴，必須將安全的意識滲透到每一位員工的骨子里，扎根在腦海中。這就需要持續(xù)做好安全的宣傳和培訓，讓安全的口號時刻在員工耳畔回響，讓科學的安全思想，指導我們前行的方向。五洲公司的員工主體是農(nóng)民工，他們從事著臟、重、險的工作，卻缺乏最起碼的安全意識和最基本的安全知識，針對此，五洲公司成立了專門的安全學校，通過教育、培訓、崗位練兵等手段，加強上崗前的“三級”安全教育，提高員工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護的能力。同時要求各級安全管理人員加強業(yè)務技能學習，用先進的安全觀念、知識、技術和行為，通過安全專題活動、文藝匯演、班組安全會、宣傳櫥窗、安全簡報、五洲廣播和安全警示橫幅等，組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，引導企業(yè)員工學會安全，自覺維護安全的尊嚴，從而營造企業(yè)安全文化氛圍。

安全生產(chǎn)，要“知”，更要“行”，做到“知”“行”合一

通過一系列的安全宣貫和培訓，我們獲得了“知”。但是要知道，任何真正行之有效的安全文化，都不能僅僅停留在文件和口號上，必須內(nèi)化到員工的心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，并升華為員工的自覺行動。然而在日常生產(chǎn)中，一些員工卻存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，這是極為不可取的。造船企業(yè)主要采取分工種承包經(jīng)營方式，常常會遇到安全責任互相推諉、安全措施落實不力的情況，五洲公司在對待這一問題上的做法是寓無形于有形，把安全文化的理念細化滲透到企業(yè)的規(guī)章制度、標準和要求中，建立“一崗雙責”、“安全責任追究制度”、“安全考核制度”等管理細則，強調(diào)安全主體責任，在簽訂承包合同時必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，使安全責任、安全措施、安全協(xié)調(diào)等相關問題逐一明確，做到安全生產(chǎn)人人有責。使員工感到，安全是義務和責任，一旦違背，就會自責，成為企業(yè)和同事譴責的對象，這樣就真正做到了“知”與“行”的統(tǒng)一。

借鑒挖掘、改進整合，以科技為本加大安全投入力度

安全文化建設可以引進行之有效的“他山之石”，用優(yōu)秀的安全管理制度來武裝企業(yè)自身，聯(lián)系本企業(yè)實際整合成自我資源，進而用來根治企業(yè)以往根深蒂固的安全管理頑疾，重塑優(yōu)質(zhì)的安全文化。自身的優(yōu)勢資源也要舍得拿出來與同行企業(yè)進行分享，從而創(chuàng)造安全效益最大化?，F(xiàn)在全社會都在強調(diào)科技為本，安全同樣離不開科技的力量來實現(xiàn)提升和拓展，這就要求企業(yè)加大投入，在“引進來”和“走出去”中延展安全文化的廣度和深度。五洲公司這些年正是在與其他企業(yè)交流中，經(jīng)過長期的實地走訪和學習，才慢慢積累了一套符合自身安全需要的文化體系。針對船廠作業(yè)危險點眾多的特點，五洲公司投入資金創(chuàng)造性的在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)“天安網(wǎng)”，通過總控臺及時把信息反饋到現(xiàn)場安全員，有效消除了現(xiàn)場安全監(jiān)管的盲區(qū)（此舉已得到各級領導和專家的肯定，在同行企業(yè)中推廣）。安全投入雖然不能產(chǎn)生立竿見影的效益，但他的長遠效應和所體現(xiàn)的人文關懷卻是企業(yè)受益無窮的。

樹立安全管理目標，建立企業(yè)安全文化長效機制

一直記得這樣一句廣告詞：“因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有追求，我們義無反顧，馬不停蹄。”說的就是目標的重要性。安全文化建設的征途可謂是路漫漫其修遠兮，要想取得安全文化的長治久安，使之常態(tài)化長效化，就需要我們制定愿景目標。五洲公司同樣如此，“省級船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建”、“浙江省‘安康杯’競賽先進集體”、“班組安全生產(chǎn)標準化建設”、“零傷亡企業(yè)”等，都是五洲公司在不同時期定下的安全目標，在實現(xiàn)目標的道路上，展現(xiàn)著企業(yè)與員工相攜相扶、風雨前行的生動景象，全司員工圍繞同一個目標上下齊心，步調(diào)一致向前進。而這，不正是“同路同心”企業(yè)文化的追求目標嗎？

無危則安、無缺則全。企業(yè)安全文化建設是引導企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學化管理的一項基礎性、戰(zhàn)略性工程，企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容是體系機制、是安全理念、是安全行為、也是安全責任心，它關系著我們企業(yè)的長遠發(fā)展，更與每一位員工自身息息相關，缺少安全文化的企業(yè)必將是短命的企業(yè)，缺失安全我們的未來就無從說起。企業(yè)安全文化建設就像一個圓，沒有起點也沒有終點，所謂心之所向、路之所往，面對企業(yè)安全文化建設，我們唯有目標一致、步調(diào)協(xié)調(diào)、持續(xù)向前！