企業(yè)文化應(yīng)是為企業(yè)價(jià)值觀服務(wù)的文化，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。戴爾公司是“要樹(shù)立注重效益的公司文化”；英特爾公司的價(jià)值觀明確規(guī)定：客戶至上、紀(jì)律嚴(yán)格、質(zhì)量為本、冒險(xiǎn)精神、良好的工作環(huán)境、注重結(jié)果?？坡甯窆久鎸?duì)變化時(shí)積極應(yīng)變，主動(dòng)變革公司的經(jīng)營(yíng)模式。接納現(xiàn)實(shí)，棄舊圖新，根據(jù)市場(chǎng)情況，重新定位自己，最終取得了勝利。相反，零售商A&P公司無(wú)視現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化，也拒絕做出改變，使得公司舊模式與現(xiàn)實(shí)世界脫節(jié)得日益嚴(yán)重。

　　執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件
　　從根本上講，企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念，信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)要不斷地建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，其最終的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。公司構(gòu)想的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是“執(zhí)行力”。執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。每個(gè)人更注重實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，而不是走過(guò)場(chǎng)。將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級(jí)管理者，需要全員的執(zhí)行理念?！皼Q定成敗的不是目標(biāo)，而是措施”，企業(yè)管理最大的黑洞是沒(méi)有執(zhí)行力。換句話說(shuō)，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。

　　安全文化是執(zhí)行文化
　　企業(yè)以效益為中心，安全為基礎(chǔ)。但是當(dāng)效益與安全發(fā)生沖突時(shí)，效益就要服從于和服務(wù)于安全，安全第一。不能以生命為代價(jià)去換取眼前的利益。安全生產(chǎn)的目標(biāo)是非常明確的：確保人身和設(shè)備的安全。企業(yè)的安全文化應(yīng)該反映企業(yè)的價(jià)值觀念，信念和行為規(guī)范。安全文化也是執(zhí)行的文化，具體地說(shuō)就是：規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明?！敖逃蛊洳粸?，制度使其不能，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”。達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相監(jiān)督、教育激勵(lì)、共同負(fù)責(zé)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要不斷的努力融入這些理念，通過(guò)扎實(shí)的安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能收到實(shí)效。

　　首先應(yīng)該從安全生產(chǎn)責(zé)任追究制入手，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該從安全生產(chǎn)責(zé)任追究制入手，建立《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》；實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)出了事故或者因企業(yè)管理混亂而發(fā)生了一系列不安全事件的企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人給以“黃牌警告”的制度；實(shí)施對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)“三項(xiàng)責(zé)任制”（經(jīng)營(yíng)、安全、廉政）的考核。健全安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種不安全事件都進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，落實(shí)責(zé)任，做到“四不放過(guò)”。促進(jìn)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　此外，建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理體系。制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定各個(gè)部門的管理關(guān)系和各級(jí)人員的責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系。建立生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全過(guò)程控制。推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)人員的工作程序和作業(yè)行為。提高設(shè)備的管理和健康水平，搞好設(shè)備評(píng)估，掌握設(shè)備狀況，加強(qiáng)設(shè)備檢修、改造和更新，

　　再者，應(yīng)建立以車間班組個(gè)人為主體自覺(jué)開(kāi)展“反三違”工作的機(jī)制。目前，不少單位的“反違章”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）活動(dòng)開(kāi)展得不扎實(shí)，講的多，做得少，停留在一般號(hào)召上。有一些單位違章現(xiàn)象還比較普遍，為安全生產(chǎn)留下了隱患。為了改變這種狀況，遏止現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)，既要有章可循，嚴(yán)格管理，也要有獎(jiǎng)有罰，逐步完善“反違章”工作常態(tài)機(jī)制。

　　辦成一件事情，不是發(fā)一份文件，開(kāi)一次會(huì)就能辦成的。這是一個(gè)布置、督查、整改、再督查、再整改、逐步完善的過(guò)程。在企業(yè)管理上，要辦成一件事情，要想一個(gè)制度變成企業(yè)各單位，直到車間班組及個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，往往要花幾年的時(shí)間和不懈的努力。企業(yè)不論是建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，還是建立良好的安全文化，都必須“認(rèn)真貫徹執(zhí)行”、“落到實(shí)處”，說(shuō)到底靠的就是執(zhí)行。