“以安全為最高利益”，“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全”。這就是中國鋁業(yè)中州分公司的企業(yè)安全文化特色。

中州分公司以“零缺陷、零事故、零傷害”為目標(biāo)

中國鋁業(yè)中州分公司以“崇尚安全技術(shù)，追求本質(zhì)安全”為方針，以“零缺陷、零事故、零傷害（零職業(yè)病）”為目標(biāo)，出臺了一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)的新舉措，著力營造“全員崇尚安全、人人關(guān)愛生命”的具有中州特色的安全文化。2003年實(shí)現(xiàn)重傷以上（含重傷）事故為零，2004年實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零。

安全文化體系建設(shè)取得顯著成效

安全理念：以安全為最高利益、員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

安全目標(biāo)：零缺陷、零事故、零傷害（零職業(yè)?。?。

安全通則：以安全之槳，撐發(fā)展之舟；讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全；有安才有全，無安全沒有；習(xí)慣性違章是誘發(fā)各類事故的土壤和溫床。

領(lǐng)導(dǎo)承諾：安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)；管理者對事故的預(yù)防負(fù)責(zé)，對事故的后果負(fù)責(zé)；

安全、環(huán)保、健康、衛(wèi)生，營造愉悅環(huán)境；建立安全長效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

員工守則：進(jìn)入中州門，誓做安全人；安全是員工自我的需求；杜絕“三違”，執(zhí)行“四制”（掛牌制、監(jiān)護(hù)制、工作票制、確認(rèn)制），落實(shí)“三不開工”（沒有危險(xiǎn)預(yù)知不開工、沒有安全交底不開工、沒有安全監(jiān)護(hù)人不開工）；精益求精、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算。

支撐體系：快樂的安全教育、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)、明確的安全責(zé)任、可行的安全指標(biāo)、有效的安全訓(xùn)練、精干的安全隊(duì)伍、嚴(yán)肅的考核體系、超前的安全觀念、全員的安全氛圍。

落實(shí)各級安全責(zé)任，打造一把手抓安全工程

每年年初，分公司、二級單位（部門）、車間各級領(lǐng)導(dǎo)一把手都要層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并納入績效考核。員工根據(jù)自身的崗位特點(diǎn)，每季度寫一次“員工安全承諾保證書”，與監(jiān)督人實(shí)行聯(lián)?；ケ＃瑥亩谷巳思缟嫌胸?zé)任，人人頭上有指標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人、到事。同時(shí)，各二級單位、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每季度向分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（總經(jīng)理）述職一次，并向全體員工發(fā)表書面安全講話一次。為保證各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)到位，推行了安全公開制度，要求二級單位、車間、班組按月公布安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、安全教育結(jié)果，接受工會組織和廣大員工的監(jiān)督。

全體員工按所在單位風(fēng)險(xiǎn)的大小向分公司交納不同比例的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年終進(jìn)行結(jié)算。發(fā)生輕傷事故的，扣除所在車間的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生重傷以上事故的，扣除所在二級單位的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。未發(fā)生任何事故時(shí)，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并獎(jiǎng)勵(lì)1-2倍的獎(jiǎng)金。每年返還全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金375萬元。

構(gòu)建HSE管理體系，安全管理更加規(guī)范

中州分公司于2004年4月12日開始進(jìn)行HSE管理體系認(rèn)證工作。在評審中，共辨識出各類危險(xiǎn)（危害）因素12984個(gè)，其中1級危險(xiǎn)因素4367個(gè)，2級危險(xiǎn)因素5290個(gè)，3級危險(xiǎn)因素3273個(gè)，4級和5級危險(xiǎn)因素54個(gè)。對于辨識出的所有危險(xiǎn)因素，均按“A、B、C、D”進(jìn)行四級控制。同時(shí)編制1個(gè)分管理手冊、30個(gè)程序文件、52個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、338個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、118個(gè)記錄，并順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心進(jìn)行的審核，獲得了質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系認(rèn)證證書。

通過HSE管理體系認(rèn)證，全體員工HSE意識有了普遍的提高，理順了HSE的內(nèi)、外部信息的相互溝通和交流，初步實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，從源頭上杜絕了違反國家和地方法律法規(guī)及其他要求的現(xiàn)象。

查隱患、反違章、堵漏洞，杜絕習(xí)慣性違章行為

中州分公司采取多種形式開展安全檢查，形成了立體防御體系。

首先制訂《中州分公司安全檢查表匯編》，統(tǒng)一了分公司各類安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了安全工程師的檢查行為，為分公司危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)提供了依據(jù)，亦作為員工的安全培訓(xùn)教材，對提高員工的安全操作技能發(fā)揮了積極的作用。

其次成立13個(gè)安全專業(yè)檢查組，對口進(jìn)行本專業(yè)的安全檢查，如壓力容器檢查組，負(fù)責(zé)分公司壓力容器和管道的專業(yè)檢查；起重設(shè)備檢查組，負(fù)責(zé)分公司起重機(jī)械、電梯、提升機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)的專業(yè)檢查等等。2004年，開展綜合大檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查等26次，共發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源（四級和五級）101項(xiàng)，整改98項(xiàng)，整改率達(dá)到97%。

第三積極開展反習(xí)慣性違章活動，充分調(diào)動員工摒棄習(xí)慣性違章行為的自覺性，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，為此還專門規(guī)定：自2003年4月1日起，凡違反《安全操作標(biāo)準(zhǔn)》者，第一次進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)，并讓其擔(dān)任義務(wù)安全員查違章；第二次給予開除廠籍、留廠察看；第三次依法解除勞動合同關(guān)系。到目前為止，已有22名員工受到了下崗處理。

另外，分公司設(shè)立了24小時(shí)安全舉報(bào)電話，隨時(shí)受理員工舉報(bào)或咨詢。到目前為止，共接到66個(gè)舉報(bào)電話，對每一個(gè)舉報(bào)電話反應(yīng)的內(nèi)容都進(jìn)行了積極地處理。

深入開展安全教育，著力提高全員安全技能

為激發(fā)員工學(xué)安全、用安全、崇尚安全技術(shù)的積極性，營造親情化的安全氛圍，中州分公司投資14萬元為320個(gè)班組和副科級以上干部訂閱了安全類報(bào)刊，作為班組“安全日”活動及“班前會”的學(xué)習(xí)資料，平均每六個(gè)人就擁有一份安全報(bào)或雜志。在六月份的安全生產(chǎn)月活動期間，采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，邀請中國地質(zhì)大學(xué)的羅云教授以及省市安全生產(chǎn)專家對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全管理知識培訓(xùn)，以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。同時(shí)利用局域網(wǎng)、閉路電視、《中鋁建設(shè)報(bào)》、《簡報(bào)》等方式普及宣傳安全文化及職業(yè)健康安全管理體系知識，每年分公司在安全培訓(xùn)方面的投入居所有培訓(xùn)之首，通過不斷深入開展安全教育和培訓(xùn)工作，員工的安全守法維權(quán)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全技能得到明顯提高。

加大安全投入力度，提高本質(zhì)安全化程度

中州分公司以科學(xué)技術(shù)促安全，通過提高設(shè)備的自動化程度，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工的無故障作業(yè)。2003年投入420萬元、2004年投入267萬元，對熱電廠3#皮帶廊、氧化鋁廠三車間送料管檢修平臺、特種氧化鋁廠高白沉降槽安全平臺等5萬多米不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的平臺欄桿進(jìn)行了修整。2004年又安排專項(xiàng)資金1800萬元，集中整治了影響安全生產(chǎn)的15項(xiàng)重大事故隱患。同時(shí)各二級單位從成本中擠出100萬元資金，購置了一氧化碳多功能氣體監(jiān)測儀、防毒面具、呼吸器等安全設(shè)備。通過近兩年來對現(xiàn)場隱患的集中治理，作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化程度明顯提高，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全作業(yè)的環(huán)境。另外，分公司還投入近千萬元，為員工提供一流的防護(hù)服、安全帽、防護(hù)鞋等個(gè)體防護(hù)用品。

2004年，中州分公司用于安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)共246000元。

完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

在提高本質(zhì)化程度、加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，中州分公司還積極做好應(yīng)急救援工作，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，出臺了《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和《應(yīng)急救援管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立了分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，與地方建立了聯(lián)?；ケｊP(guān)系，組織專業(yè)人員編制了熱電電纜隧道火災(zāi)、熱電高壓觸電事故、熱電鍋爐煤粉系統(tǒng)火災(zāi)事故、熱電灰渣壩潰壩事故、高壓溶出泄露事故、赤泥壩潰壩事故、客運(yùn)列車火災(zāi)事故、煤氣爆炸事故、重大檢修事故、放射源失竊十項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練培訓(xùn)，有效地提高了員工的應(yīng)急救援能力和自救能力。

安全工程師隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階

為將安全工程師隊(duì)伍打造成安全技術(shù)知識的傳播者和實(shí)踐者，出臺了《中州分公司安全工程師管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級安全工程師的工作職責(zé)與要求、上崗條件、在崗人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。中州分公司鼓勵(lì)各級安全管理人員參加2004年注冊安全工程師考試，共有17人報(bào)名參加，其中7人取得了注冊安全工程師資格，通過率為41%。

分公司注重安全工程師隊(duì)伍建設(shè)，每年從中評比產(chǎn)生6名安全成就獎(jiǎng)，占標(biāo)兵總數(shù)的四分之一，享受分公司標(biāo)兵待遇。鼓勵(lì)安全工程師積極參與學(xué)術(shù)探討和研究，《中州分公司安全檢查表匯編》獲河南省首屆安全生產(chǎn)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，有8篇論文被收編在安全類國家級刊物上，32篇論文被收編在等省級刊物上。安全工程師素質(zhì)的提高，也帶動了安全技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，檢修廠自行研制出了液壓千斤頂承重力檢測試壓裝置、改進(jìn)石灰爐檢修用吊盤和吊籃的制作工藝，極大地提高了員工作業(yè)的安全系數(shù)，安全技術(shù)創(chuàng)新邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

重心下移，關(guān)口前移，安全達(dá)標(biāo)班組初見成效

中州分公司開展了“安全達(dá)標(biāo)班組”創(chuàng)建活動，制定了《“安全達(dá)標(biāo)班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，評分標(biāo)準(zhǔn)共分否決項(xiàng)、評比項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)三大項(xiàng)38個(gè)指標(biāo)。無任何否決項(xiàng)，且評比項(xiàng)實(shí)得分達(dá)到90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)得分達(dá)到20分以上，總評分達(dá)到110分以上者，方可視為“安全達(dá)標(biāo)班組”。2004年，有43個(gè)班組通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，通過驗(yàn)收的班組獲得人均300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過開展“安全達(dá)標(biāo)班組”創(chuàng)建活動，員工的安全技能和班組自主管理水平明顯提升，“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全”的理念逐步深入人心，安全已成為員工的一種基本需求，“指揮零失誤，人員零違章、設(shè)備零隱患”、“班組比家還溫暖”、“比家還安全”已融入到班組建設(shè)的具體工作中。

中州分公司已形成了“以安全為最高利益”的企業(yè)安全文化理念，“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全”正逐步成為現(xiàn)實(shí)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上將真正構(gòu)建起“全員崇尚安全、人人關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零事故、零傷害（零職業(yè)病）”，使安全生產(chǎn)工作走上持續(xù)發(fā)展的良性軌道。中國鋁業(yè)中州分公司安全環(huán)保部 李鈺超