核電從它誕生的那一天起,便是一種安全、清潔的能源。但如同所有其它大工業(yè)一樣,核能產(chǎn)業(yè)同樣也存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)三哩島和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故后,核電站的安全問題不再只是核能界所關(guān)注的事件了,全世界的普通民眾都在關(guān)注著核電站的安全。
對(duì)核電站安全的關(guān)注直接推動(dòng)了核安全管理思想的探索與發(fā)展。在經(jīng)歷了60-80年代早期核安全管理思想的發(fā)展后,世界核能界于80年代中期提出了安全文化的新概念。目前,安全文化作為一種普遍適用的安全管理理念已深入到全世界各個(gè)核電站。
安全文化是指一種存在于核電站及其員工中對(duì)待安全的態(tài)度和理念的總和,它要求建立一種觀念,即核電站安全是超出一切之上的原則而應(yīng)得到高度重視。安全文化的提出是世界核電站安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法在核能界的具體應(yīng)用和實(shí)踐。
安全文化是無處不在的,它時(shí)刻滲透在核電站安全生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面中。一個(gè)核電站安全文化水平的高低,在很大程度上取決于決策層對(duì)核安全的認(rèn)識(shí)和重視程度,取決于管理層在安全立法和執(zhí)法過程中的力度;取決于核電站每一位員工如何正確理解安全要求、執(zhí)行安全規(guī)定以及他們良好的安全意識(shí)和一絲不茍的良好工作習(xí)慣。
大亞灣核電站無論是在建設(shè)期還是自94年投產(chǎn)運(yùn)行以來始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”與“預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按國(guó)家法規(guī)與國(guó)際規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,堅(jiān)持保守決策,推行獨(dú)立的內(nèi)外監(jiān)督,確保了電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。幾年來,電站安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)逐年上升,去年上網(wǎng)電量首次突破140億度大關(guān),并蟬聯(lián)EDF安全挑戰(zhàn)賽冠軍,大修還取得了36.5天的歷史最好記錄。這些成績(jī)的取得并不是偶然的,這和電廠上下齊抓共管安全生產(chǎn)、高度重視安全文化建設(shè)分不開的。這也說明,電站安全文化建設(shè)是務(wù)實(shí)的,是有成效的。
安全文化水平的提高和完善是一個(gè)漫長(zhǎng)和不斷推進(jìn)的過程。應(yīng)該看到,我們的工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足,員工安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),電站整體安全水平還需要進(jìn)一步提高,電站安全管理離世界一流水平還有一定的差距。我們的安全文化還處在程序驅(qū)動(dòng)(第一)階段向業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)(第二)階段的過度時(shí)期,要向安全文化第三階段 持續(xù)改進(jìn)的階段邁進(jìn)還有相當(dāng)長(zhǎng)的道路要走。這其中必定存在著許多困難,但我相信,只要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),持之以恒,時(shí)刻將安全與質(zhì)量作為一切工作的重中之重,在工作實(shí)踐中形成良好的工作習(xí)慣、質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?,真正做到人人是一道安全屏障,那么,我們的安全文化水平必定?huì)得到穩(wěn)步提升,向著更高的安全水平邁進(jìn)。
沒有安全就沒有生產(chǎn),沒有安全就沒有效益。一座安全的核電站才能是一座經(jīng)濟(jì)的核電站。我相信,在全體管理者和廣大員工的共同努力下,大亞灣核電站的安全文化之花會(huì)開得更鮮艷,安全文化之果會(huì)結(jié)得更殷實(shí)!