樹立安全意識 構(gòu)筑安全文化
作者:包昌龍
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評論:0 更新日期:2008年10月12日
電力安全生產(chǎn)是永恒的主題,是我們各項工作的基礎(chǔ),是供電企業(yè)的生命線,特別是人類社會進(jìn)步的今天,電網(wǎng)的安全可靠穩(wěn)定運行更顯重要。如何圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立安全長效機制,保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,筆者就樹立安全意識,構(gòu)筑安全文化,談幾點認(rèn)識。
一、堅持以人為本,營造良好的安全氛圍
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個重要組成部份,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,要積極營造和諧的安全文化氛圍,才能更好地使職工樹立安全意識,才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素,是決定性的因素,我們說,執(zhí)行各種規(guī)章制度的主體是人,并且在于人的執(zhí)行力度,在于人的責(zé)任心。如何以人為本,樹立職工的安全生產(chǎn)意識,增強職工的安全責(zé)任心,提高安全生產(chǎn)技能,是各級領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。
首先,關(guān)心和維護(hù)職工的生命權(quán),是各級領(lǐng)導(dǎo)和工會組織義不容辭的責(zé)任,安全生產(chǎn)又具有廣泛的群眾性,離不開每個職工的積極參與和努力。因此,必須提高全員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識,要廣泛宣傳安全的重要性,宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措,宣揚安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和吸取發(fā)生事故的教訓(xùn),使廣大職工從思想上有安全意識,時時緊繃安全這根弦,不斷增強依法自我安全保護(hù)和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。
其次,開展好班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),使各種安全制度、安全操作規(guī)程,落實到班組的各項生產(chǎn)工序和工作過程中,把班組作為安全生產(chǎn)和確保職工人身安全的第一道防線。
第三,結(jié)合生產(chǎn)實際,繼續(xù)開展以“學(xué)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)、提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、做一件有利于安全生產(chǎn)的實事、當(dāng)一天安全檢查員、查一起自己身邊的習(xí)慣性違章隱患”的安全生產(chǎn)“五個一”勞動競賽及“反三違、查隱患、保安全”、“三不傷害”等活動,對查出的安全隱患認(rèn)真填報并組織落實整改。使職工人人都參與管理,個個都進(jìn)行安全監(jiān)督。
第四,經(jīng)常開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,根據(jù)本工作范圍及所轄設(shè)備,對一些易出故障設(shè)備或運行方式作出事故預(yù)想,并制定出相關(guān)的措施及處理方案,從而提高職工分析事故和處理事故的能力,將事故控制在萌芽狀態(tài)。
2、加強職工技能技術(shù)培訓(xùn)。職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低是直接影響安全生產(chǎn)的一個重要因素,特別是作為生產(chǎn)一線的管理人員,對本班組的生產(chǎn)過程,對自己所管轄的設(shè)備性能了解不夠,不能將可能造成事故的潛在危險因素分析出來,并能正確的控制,很大程度上決定著安全生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此,技術(shù)培訓(xùn)工作是一個常抓不懈,持之以恒的工作,職工的技術(shù)水平提高了,對事故的預(yù)想、分析和判斷處理能力也隨之提高,同時,誤操作事故的發(fā)生也將得到遏制。
二、加大安全管理力度,形成安全生產(chǎn)長效機制
?。薄⑼晟瓢踩a(chǎn)管理機制。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議精神,在“預(yù)防為主”上多下功夫,要強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持把落實安全責(zé)任制作為重中之重,并按“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任到位、保障有效”的原則,切實抓好安全責(zé)任“三級控制”,把安全管理的重點放在基層、班組、個人,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。用安全生產(chǎn)制度來引導(dǎo)、規(guī)范職工的行為,通過長期開展“反習(xí)慣性違章”、“簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”、“安全性評價”等制度,進(jìn)行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理,并且充分發(fā)揮安全第一責(zé)任人、安全監(jiān)督職能科室及班組安全員的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。負(fù)責(zé)企業(yè)安全的第一責(zé)任人,要全面布置安全工作,檢查安全設(shè)施,消除隱患;職能科室及安全監(jiān)督員要充分行使監(jiān)督職權(quán),監(jiān)督各項規(guī)章制度是否落到實處,監(jiān)督各項安全措施是否管理到位,對任何違反安全規(guī)程的人和事,有權(quán)立即制止其違規(guī)行為。
黨政工團對安全生產(chǎn)要發(fā)揮其各自的優(yōu)勢,齊抓共管。要使安全生產(chǎn)人性化,讓安全輻射到生活、工作的各個方面,營造人人遵章守紀(jì)氛圍。首先從自己做起,嚴(yán)格按照電力安全法規(guī),發(fā)現(xiàn)有作業(yè)人員違章操作,其他員工主動糾正,對新進(jìn)廠職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)動作進(jìn)行培訓(xùn),做到一絲不茍,在整個生產(chǎn)過程中,形成很強的安全文化場,形成自覺維護(hù)職工的身體健康和生命安全,關(guān)愛生命的安全氛圍。那么,不論決策層、管理者,還是一般員工,都會自覺地在安全文化的氛圍中約束和規(guī)范自己的行為。
?。?、建立健全安全考核激勵機制。建立一套完善的安全生產(chǎn)獎勵辦法,嚴(yán)格執(zhí)行重獎重罰原則,是安全管理的一項重要措施。一是要提高對負(fù)有一定責(zé)任的一線崗位職工的收入,因為他們負(fù)有較重的安全責(zé)任,并對負(fù)有事故責(zé)任的部門和個人予以處罰;二是對生產(chǎn)過程中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,發(fā)現(xiàn)并制止了重大隱患的員工予以獎勵;三是實行全員風(fēng)險抵押金制度,體現(xiàn)“安全責(zé)任重于泰山”的要素。
三、安全管理工作須加大科技含量
國務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中指出:“要逐步淘汰技術(shù)落后、加快先進(jìn)的生產(chǎn)安全技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐”。就電力系統(tǒng)而言,要依靠科技進(jìn)步,加大對輸變電設(shè)備的技術(shù)改造力度,優(yōu)化完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的健康和安全運行可靠性。隨著科技的不斷進(jìn)步,電網(wǎng)正朝著自動化、高參數(shù)、大容量、長距離的方向發(fā)展,供電單位要以“抓基礎(chǔ)、抓班組、抓流程”的三抓方法來體現(xiàn)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場管理,做好電網(wǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、巡視、檢修等管理工作,保證設(shè)備缺陷隱患早發(fā)現(xiàn),早消除。要逐步建立供電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理信息系統(tǒng),即圍繞設(shè)備資產(chǎn),設(shè)備設(shè)計、安裝調(diào)試、運行管理、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)督管理到設(shè)備報廢的生命周期的臺帳管理。要執(zhí)行設(shè)備安全性評價,對電力生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行分析和評估,提示和預(yù)見事故的規(guī)律,對易發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防控制,減少生產(chǎn)過程中事故造成的損失。
安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實踐中形成的行為準(zhǔn)則,是以人為本的安全管理,體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的水平。牢固樹立安全意識,構(gòu)建企業(yè)安全文化,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強有力的制度保證和精神動力。企業(yè)要保障職工的生命安全,身心健康,為職工提供安全的、文明的工作、生活環(huán)境,職工要規(guī)范自己的安全行為,做到遵章守紀(jì),杜絕違規(guī)操作。這樣對職工、對企業(yè)、對社會都大有益處,順應(yīng)了先進(jìn)文化的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展的需要。