加強維修安全文化建設是鞏固安全基礎的一項長期性、戰(zhàn)略性的任務，是政治工作融入中心，服務大局的重要體現。在2008年全球金融風暴的沖擊下，航空業(yè)正在經歷前所未有的沖擊，作為維修保障單位，如何適應新的形勢，深挖內潛，節(jié)約成本，打造全新的維修安全文化，開創(chuàng)維修安全保障工作的新局面。結合實際，筆者認為要堅持“四個結合”，著力加強維修安全文化建設，才能實現持續(xù)安全。

　　一、加強維修安全文化建設應堅持“四個結合”

　　第一，堅持“虛”與“實”相結合。加強維修安全文化建設，要堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真落實安全工作的各項部署和要求，深刻把握新形勢下維修安全保障工作的新形勢、新任務、新特點，堅持“安全第一，預防為主”，強化安全理念，規(guī)范安全行為，提高安全文化素質，為確保運輸安全生產提高思想保證、精神動力和文化環(huán)境。明確了這一工作方向后，我們首先必須把“虛功”做實，即確立一個好的工作思路，通過系統調研思考、總體規(guī)劃，制定符合實際、操作實用、確有實效的具體實施措施。在此基礎上，要結合現場實際把“實事”做深。即堅持重基層、抓基本、強基礎、從大局著眼，從細微處入手，積極深入開展維修活動，打造富有維修企業(yè)鮮明特色的安全文化，注重活化載體，物化成果。積極組織展覽、制作安全專題、強化媒體的輿論導向作用，開展以“創(chuàng)建學習型組織,爭做學習型職工”為目標的安全活動，多層次、多渠道傳播安全文化知識。通過制作先進典型展板、設置“立功臺”、“暴光欄”等方式來增強活動效果。同時定期或不定期開展征集安全格言、安全警句等活動。通過安全文化建設，使安全文化融合到環(huán)境，體現在崗位，滲透到家庭。

　　第二，堅持“點”與“面”相結合。在新的形勢下加強安全文化建設，必須進行有益的探索和實踐，要采取“試點先行、重點突破、全面推進”的方式進行，以確保取得實際效果和最大效應。因此在安全文化建設中，我們應堅持抓點帶面，一花引得百花香，要采取“分片選樹典型、分層推進深入、分階段精心指導，確立安全文化建設示范部門，通過抓安全環(huán)境改善等“硬件”投入和安全教育機制規(guī)范落實等“軟件”管理，培育出具有龍江機務特色的“機務精神”，讓其在維修工作中產生影響，擴大影響。并以此為典型，通過現場觀摩、經驗交流、理論研討等方法，積極推進安全文化建設，組織先進職工事跡宣講團，總結在安全生產中做出突出貢獻的先進人物的事跡，在各個車間巡回報告，發(fā)揮典型的示范激勵作用。

　　第三，堅持“思想教育”與“行為規(guī)范”相結合。我們都知道加強維修安全管理工作，行政手段、經濟手段必不可少，規(guī)章制度不可或缺，必須進一步強化，但同時需要文化手段來支撐，需要安全文化建設提高思想保障。因此，在維修安全文化建設中，既要充分利用宣傳思想教育手段，著力營造安全生產的良好氛圍，促進職工安全認識到位；又要嚴格落實崗位維修標準化和現場運行規(guī)范化，促使職工在潛移默化中養(yǎng)成文明向上、遵章守紀的良好習慣。因此，就要善于發(fā)揮安全教育的導向作用，堅持利用班前教育、5日安全教育、座談會等多種形式，采用形勢教育、崗位教育多種教育相結合，加大對職工安全宣傳教育的力度，使職工始終能掌握最新的安全態(tài)勢，增強了對安全的理解和認知。通過建立新的安全工作理念，制定新的安全規(guī)范，創(chuàng)建安全文明的工作環(huán)境，營造人人要安全、人人保安全的良好氛圍。在全廠范圍內叫響“以最佳的狀態(tài)精養(yǎng)細修、以最高的效率強基達標、以最大的功夫確保安全、以最好的成效實現精益”和“干部講政治做表率、黨員講黨性做先鋒、職工講理想做主人”的安全工作新理念，既鼓舞士氣、激發(fā)工作熱情，又形成和諧融洽的安全人文環(huán)境，使職工對企業(yè)的歸屬感和共保安全的“自律”意識大大增強。另一方面堅持把安全生產管理及職業(yè)行為緊密結合，與職工切身利益掛鉤，從每個崗位每一個人抓起，按工種和崗位的不同，細化工作職責，明確干部職工在安全生產中的具體任務、責任和權利，保證安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、有考核、功過分明，從而使安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、協調起來，形成了一個嚴密、高效的安全管理“共同體”。

　　第四，堅持抓“骨干”與抓“全員”相結合。維修企業(yè)的安全文化的創(chuàng)造者是工作在機務戰(zhàn)線的廣大干部職工，但也同樣離不開在實踐中不斷探索、既懂安全文化，又能密切聯系群眾，結合維修實際的骨干隊伍，通過他們的努力，把廣大干部職工在實踐中創(chuàng)造的安全文化財富，經過深入挖掘，形成理論基礎，再指導實踐。因此，要注重在各級干部和廣大職工中培養(yǎng)和建立一支安全文化建設的骨干隊伍。作到橫向到邊、縱向到底的安全文化體系。在此基礎上，我們注重用獨具特色的活動吸引職工，著力培養(yǎng)全員共保安全的團隊精神。一是選樹安全典型活動，發(fā)揮標兵示范作用。通過大力弘揚先進，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成學先進、趕先進的良好風氣。讓先進有“看頭”，職工有學頭。二是開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，發(fā)揮先鋒模范作用。以創(chuàng)建“黨員形象工程”活動為抓手，制定詳細的安全崗位創(chuàng)建標準和考核標準，堅持每年一個主題、每季一個系列，月月都有活動，使黨員職工時刻保持向上的勢頭，形成“黨員帶領群眾干、群眾向著黨員看、齊心協力保安全”的良好氛圍。三是開展提素創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮骨干引路作用。通過舉辦崗位練兵、知識競賽等多種形式，在干部職工當中舉行大練兵、大比武，涌現出一批規(guī)章制度過硬，技術嫻熟的優(yōu)秀骨干職工，通過骨干引路，帶動職工隊伍整體素質的提高。