通過系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來總結歸納安全生產活動，對于提高企業(yè)安全生產生產管理的水平，改進企業(yè)安全文化建設的效果，具有現實的意義。企業(yè)安全生產活動的方式、方法包括如下十類：

　　1.事故防范活動。事故告示活動-對發(fā)生的傷亡、時間休工損失、險肇事件等事故狀況進行掛牌警告;事故報告會-對當年本企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的事故進行報告;事故祭日活動-本單位案例或同行業(yè)重大事故案例回顧;事故保險對策-分析高危人群和設備、設施，進行合理投保策略。安全經濟對策-事故罰款、入廠風險金、安全獎金、安全措施保證金、公傷保險、事故賠償、安全措施。風險抵押制-采取安全生產風險抵押方式，進行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書、承包目標、考核內容、獎罰辦法等)。

　　2.安全技能演習。滅火技能演習-進行各種消防器材的實際使用演練;火災應急技能演習-對可能出現的火災事故進行有效的崗位應急處置、個人救生等應急技能演練;爆炸應急技能演習;泄漏應急技能演習等。

　　3.安全宣傳活動。開年"三個第一"-第一個文件是“安全文號”、第一個大會是“安全大會”、第一項工作是“安全1號文件的宣傳月活動”;“三個一”工程-車間一套掛圖;廠區(qū)一幅圖標;每周一場錄像;標志建設-禁止標志、警告標志、指令標志;宣傳墻報-安全知識、事故教訓等。

　　4.安全教育活動。進行新職工和換崗職工的“三級教育”模式;對特種作業(yè)人員的“特種作業(yè)人員持證教育”模式;對員工的日常的“全員教育”;對高危崗位職工家屬的安全教育;在生產班組進行讀報活動;對管理人員進行“干部管理資格認證教育”等。

　　5.安全管理活動。全面管理法-責任制建設;應用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等進行全面管理;安全目標管理-在安全教育、安全制度建設、安全技術推廣、安全措經費等方面進行目標化的管理;四全管理法-全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理;“三群”管理法-推行群策、群力、群管;“三負責”制-向職工負責;向家人負責;向自己負責;系統(tǒng)管理工程-人員、設備、環(huán)境的安全分析及預防型對策;無隱患管理法-隱患辯識、分析、管理、控制;“定置”管理-對工作車間(崗位)和現場職工生產行為進行定置管理;“5S” 活動;事故判定技術;危險預知活動;“十個一”安全主題活動;安全生產委員會制度等。

　　6.安全文藝活動。安全競賽活動;安全生產周(月);安全演講比賽;安全賀年活動;安全“信得過 ”活動;三不傷害活動;班組安全建“小家”;開工安全警告會;現場安全正記時等。

　　7.安全科技建設活動。標準化崗位建設(三標建設)-車間、班組、崗位進行安全標準化作業(yè)建設(防火,防毒,防電,防塵);“綠色崗位“ 建設-針對特殊崗位進行全方位(人機境)安全建設;作業(yè)人機工程-對企業(yè)內部各種條件下的人機界面進行研究、分析，通過硬件設計、改造，實現本質安全;應急預案-對可能發(fā)生的火災、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，設計應急實施方案;"三點"控制-危險點、危害點和事故高發(fā)點進行重點控制;"三治"工程-治煙、治塵、治毒;隱患整治-對生產技術及工藝中存在的隱患進行分期、分批的改造、整治。

　　8.安全檢查活動。人因安全性檢查;物態(tài)安全性檢查;四查工程-崗位每天查、班組每周查、車間每月查、廠級每季查;八查八提高活動;安全管理效能檢查;崗位責任制檢查等。

　　9.安全報告活動。安全知識競賽;進行安全知識競賽模式;安全匯報會;安全述職制度等。

　　10.安全審評活動。安全評價-對企業(yè)在安全管理、安全教育、安全設施、現場環(huán)境等安全生產的軟件、硬件進行全面評價;安全慶功會-對安全生產先進的班組、車間、個人進行表彰、獎勵;安全人生祝賀活動-對安全生產三十年、安全駕駛50萬公里等長期安全生產的職工進行安全人生慶賀等。

　　安全活動方式通過活動內容、活動方式、活動目的、活動對象、組織部門、關鍵點等項目系統(tǒng)地表達。在實際組織時，每種活動方式可采用定期組織操作或非定期組織操作的方式進行，如定期組織操作，就可能成為：安全宣傳月;安全教育月;安全管理(法制)月;安全活動月;安全科技月;安全檢查月;安全總結月等。