(1) 安全文化所形成的思維和共同的價(jià)值觀念，能將企業(yè)的安全管理與控制深入到職工的思想深處，形成“內(nèi)控”機(jī)能。由此而對(duì)職工的安全意識(shí)起到潛移默化和無(wú)形的“軟約束”作用，培育和提高了企業(yè)全員安全意識(shí)。

　　(2) 安全文化能起到超前控制和調(diào)節(jié)器的作用。通過(guò)健全的安全監(jiān)督和保證體系，將企業(yè)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)實(shí)、長(zhǎng)效管理的目標(biāo)。

　　(3) 將安全目標(biāo)與責(zé)任制化為全體職工共同遵循的職業(yè)道德和行為意識(shí)，發(fā)揮職工參與安全工作的自覺(jué)性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感。

　　(4) 安全文化作為一個(gè)控制性管理體系，通過(guò)監(jiān)督、激勵(lì)，制約等功能，控制引導(dǎo)職工的行為，促進(jìn)安全工作的提高。