5 安全資料的歸類和收集

(1)安全資料至少應(yīng)包含：法律法規(guī)的要求和相關(guān)方的關(guān)注、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目安全技術(shù)和管理資料、項(xiàng)目施工安全情況、各方事故資料、安全會議、安全培訓(xùn)和活動、信息的分析傳達(dá)和反饋等等。
(2)在項(xiàng)目施工過程中，涉及到的所有資料應(yīng)妥善存放和保管，以便隨時(shí)取閱和察看。應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)的，分門別類的進(jìn)行整理和收集。
(3)要時(shí)時(shí)更新已掌握的安全資料，通過書籍和網(wǎng)絡(luò)等途徑多方位進(jìn)行了解和收集，安全資料在收集過程中要確保其時(shí)效性和權(quán)威性，要達(dá)到高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。
(4)安全資料的建立要有可追溯性，要按照三合一體系的標(biāo)準(zhǔn)來操作，避免弄虛作假，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

6 安全管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型

(1)項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)已從最初的資歷型轉(zhuǎn)變成了知識型，從最初的老員工當(dāng)安全員轉(zhuǎn)變成了有較高學(xué)歷的新員工和老員工相互配合的形態(tài)。這樣的優(yōu)點(diǎn)在于：新員工能夠從老員工那更快的學(xué)習(xí)到現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，能更好的做好安全管理工作，并且新員工又彌補(bǔ)了在信息化時(shí)代和安全管理要求越來越高的項(xiàng)目施工過程中，老員工在文檔方面的不足。這樣的組合形態(tài)在項(xiàng)目安全生產(chǎn)中起到的作用是非常大的。
(2)安全員在項(xiàng)目施工中，能做到不斷學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，說“內(nèi)行話”，做“明白人”。安全員的工作崗位在生產(chǎn)一線，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，只有不斷努力學(xué)習(xí)，掌握充分的安全知識、法律法規(guī)制度及安全生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(3)安全管理人員態(tài)度的轉(zhuǎn)變。安全員從最初的自視高人一等，張嘴扣獎(jiǎng)，閉嘴罰款，動不動就訓(xùn)人，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在工人的對立面上。轉(zhuǎn)變成了首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同員工交朋友，做員工的“貼心人”。項(xiàng)目安全員已經(jīng)明確認(rèn)識到：自己的工作是為員工工作，自己的責(zé)任是為員工負(fù)責(zé)。只有牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，尊重他們的人格和勞動，他們才會時(shí)時(shí)處處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當(dāng)作善意的關(guān)懷。同時(shí)，也讓他們明白，只有在施工過程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創(chuàng)造出更多的效益。這樣的轉(zhuǎn)變避免了很多不良后果：第一，避免了使被管理者產(chǎn)生逆反心理，把安全當(dāng)作是管理者的需要，而不是出于對被管理者的關(guān)心與愛護(hù)，從而出現(xiàn)弄虛作假，“擺樣子”、“走過場”等現(xiàn)象。第二，避免了激化矛盾，使被管理者產(chǎn)生抵觸情緒，從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，出現(xiàn)“你說你的，我干我的”甚至“對著干”的現(xiàn)象。
(4)安全管理人員理念的轉(zhuǎn)變。安全管理人員要能夠明白：安全管理工作注重關(guān)注的是人員的行為以及傷害的預(yù)防，而不是對人員的錯(cuò)誤行為進(jìn)行指責(zé)。 安全工作，離開了員工的理解和支持，是一刻也行不通的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無私無畏，只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，擔(dān)起雙重重?fù)?dān)，贏得大多數(shù)人的信任與支持。

7 安全技術(shù)和信息平臺的建立

(1)安全技術(shù)和信息平臺的建立。各項(xiàng)目部之間要建立一個(gè)信息共享的平臺，在項(xiàng)目有要求時(shí)，可以從信息平臺上快速地獲取到所需要的各類信息。
(2)項(xiàng)目安全技術(shù)和信息平臺的建立，也就是安全管理技術(shù)的積累，這在項(xiàng)目施工過程中，能夠高效地進(jìn)行一系列的相關(guān)應(yīng)對。
(3)項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)當(dāng)充分展示和提供自己所掌握的各項(xiàng)安全技術(shù)和信息，不可藏著掖著，應(yīng)為公司的快速發(fā)展提供支撐。

8 安全管理在企業(yè)品牌和形象樹立中的作用

(1)項(xiàng)目安全管理水平的高低和對安全的重視程度，從一個(gè)側(cè)面反映出了一個(gè)公司的整體素質(zhì)和水平。
(2)安全管理體現(xiàn)的是對人員的重視，真切體現(xiàn)了安全第一，以人為本的方針，能夠讓建設(shè)和監(jiān)理方對項(xiàng)目的順利施工獲得信心。
(3)安全是一個(gè)企業(yè)最大的利潤，只有不出安全事故，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目利潤和企業(yè)所預(yù)期的品牌及形象的樹立。
(4)在如今經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，我們要向安全管理一流的公司學(xué)習(xí)，為公司打造品牌，樹立形象，給建設(shè)和監(jiān)理單位以信任感，才能為公司創(chuàng)造和贏得更多機(jī)會！

9 總結(jié)

安全管理水平的高低和成敗，是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)工程是否能夠順利完工，是決定公司能否獲得最大利潤的關(guān)鍵所在。所以，公司在項(xiàng)目施工過程中,必須要將影響公司員工、分包商和作業(yè)區(qū)域內(nèi)居民的健康與安全的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，同時(shí)致力于保護(hù)全球環(huán)境，使施工對環(huán)境造成的影響最小化。要確保健康、安全和環(huán)境保護(hù)在公司的商務(wù)活動和生活中始終是最優(yōu)先的因素之一，管理層和員工需要一直堅(jiān)持不懈地為提高其EHS 管理水平而努力。公司的目標(biāo)就是要以負(fù)責(zé)的態(tài)度履行國際EHS 準(zhǔn)則，創(chuàng)建健康、安全的工作環(huán)境。通過推動和實(shí)施這些EHS 準(zhǔn)則，努力消除作業(yè)對人身健康、安全和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過程中，要通過落實(shí)和監(jiān)控EHS 活動以及為全體人員提供專業(yè)EHS 培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；要保證EHS 管理體系正常運(yùn)行的最終責(zé)任在于公司最高管理層以及各級管理人員。擁有一個(gè)合理清晰的線性管理責(zé)任制，才能使所有人員遵照公司確定的EHS 指南、原則和政策履行他們的職責(zé)，為公司鋪平持續(xù)發(fā)展之路！