安全制度、責(zé)任、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整合實(shí)際上是責(zé)、權(quán)、利的整合。制度是保證責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任是保證制度落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)過程的結(jié)合環(huán)節(jié)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是體現(xiàn)執(zhí)行制度與責(zé)任的結(jié)果。責(zé)、權(quán)、利分離脫節(jié)，勢必造成專職安全員、安全網(wǎng)員、協(xié)管員以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場勞動(dòng)者的游離狀態(tài)，造成機(jī)制不協(xié)調(diào)，降低安全保障系數(shù)。

　　知識(shí)、意識(shí)、行為的整合。安全意識(shí)是安全知識(shí)在人的頭腦中的反映，在行為上表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)。一個(gè)人缺乏安全知識(shí)，安全意識(shí)就會(huì)淡薄，行為就會(huì)不規(guī)范，不能正確遵守技術(shù)操作規(guī)程。知行統(tǒng)一，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，掌握是要求，責(zé)任是苛求，執(zhí)行是關(guān)鍵，追究是警戒，只有這樣，才能克服“說起來重要，做起來次要，忙起來忘掉”等怪現(xiàn)象。

　　人、物、時(shí)空的整合。人在整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是確保安全的關(guān)鍵因素。如果生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場離開了人的作用，各種因素整合得再好，也是枉然，保證不了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全有序，發(fā)生安全生產(chǎn)事故也就成為可能。

　　情形、因果、對策的整合。情形在這里指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中人的情緒狀況，也包括環(huán)境條件。因果需要分析研究，分析研究因果的主要任務(wù)是根據(jù)情形狀態(tài)，通過實(shí)地觀察，按照生產(chǎn)作業(yè)目的的需要，結(jié)合安全技術(shù)的改進(jìn)和新成果，從而作出安全保障的對策。情形為分析研究提供依據(jù)，分析研究因果是為了采取對策，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全有序進(jìn)行，為了確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全，對策必須充分聽取意見，透徹地把各種情形、因果納入對策范圍，以免臨陣時(shí)采取補(bǔ)救措施，延誤生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。

　　“四組整合”相互關(guān)聯(lián)，是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)。它要求“四組整合”同在一個(gè)管理平臺(tái)上，沒有誰重誰輕之分。如果片面強(qiáng)調(diào)某組整合，就達(dá)不到應(yīng)有的效果，難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。

----摘自2004年4月10日《中國安全生產(chǎn)報(bào)》

作者單位：江西高安市英崗嶺礦務(wù)局水泥廠