在網(wǎng)上看到 “寧讓千人恨, 不讓一家哭”這樣的一句安全生產(chǎn)警句。

參悟良久, 感觸良多......

雖然, 這句話(huà)平平淡淡, 沒(méi)有驚人的感染力, 卻真真切切道出了安全生產(chǎn)管理的真諦。

作為安全生產(chǎn)管理參與者之一, 雖然目前并未看到 “一家哭”的悲慘發(fā)生(希望永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)這樣的情形), 但也不例外地并且還將持續(xù)地遭遇著 “千人恨”這一尷尬現(xiàn)狀。

就著這樣的話(huà)題, 說(shuō)說(shuō)個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)管理的感受, 拋磚引玉, 借此與諸君共鳴, 以達(dá)成共同的理解, 爭(zhēng)取得到更多一點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)的支持, 便是本文的初衷。

我們都是職場(chǎng)中人, 都明白安全生產(chǎn)的重要, 都知道安全生產(chǎn)關(guān)乎國(guó)家、社會(huì)的穩(wěn)定、關(guān)乎企業(yè)的興衰, 關(guān)乎員工的切身利益和家庭的幸福。

既然我們都明白安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)員工都重要, 管理上應(yīng)該獲得廣泛的、全面的支持才是, 為什么會(huì)有 “千人恨”?

“恨”的起因, 不外乎安全生產(chǎn)管理者到處 “插足”, 隨處指出別人的漏洞和錯(cuò)誤。

每個(gè)人都不會(huì)是神仙, 都是食人間煙火的凡人, 都不可能達(dá)到完美的境地, 因此會(huì)存在不少的錯(cuò)誤和漏洞的空間。

而可怕的是每個(gè)人都自視過(guò)高, 覺(jué)得自己滿(mǎn)身都是光環(huán), 很難找到令自己信服的缺點(diǎn)。而偏偏被隨處 “插足”的安全管理人員發(fā)現(xiàn)出一些不足來(lái), 心理上就不肯接受, 尤其一些在上司那里表現(xiàn)得非常優(yōu)秀且是十分得寵的人物, 讓你一插手, 暴露出諸多的缺陷, 令身上生出許多污點(diǎn)來(lái),  “皇帝的新衣”和身上的光環(huán)被剝落, 少有人不憎恨乃致暴怒的。

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題愈多, 惱恨你的人就會(huì)成正比的增多! 如果以數(shù)學(xué)方式來(lái)形容, 不是加法而是剩法。這一點(diǎn)并不夸張。不是個(gè)中人, 不明個(gè)中事!

因此, 安全管理人員都難以得到各層級(jí)的積極支持與配合, 不得不在夾縫中生存, 夾住“尾巴做人”, 這一點(diǎn)都不奇怪, 并且是安全管理人員的共有際遇。往往因?yàn)檫@樣, 管理成效大打折扣。

沒(méi)有人喜歡被人討厭, 更不會(huì)有人喜歡受眾人的怨恨,。況且是為了別人好才被怨恨的事情, 確實(shí)令被怨恨者難受。

因而, 為了減少別人的恨或怨, 不得不明哲保身, 該不理的就盡量不理, 看到的也裝作沒(méi)有看到, 管得好管得不好并不重要, 重要的是少惹麻煩, 少讓別人嫌厭, 少讓自己的上司嫌你“惹事”!有過(guò)不少朋友告訴我:一個(gè)人的政績(jī)不是努力能夠爭(zhēng)取的, 討好上司是最好的捷徑!我不想這么做也學(xué)不會(huì)這樣做, 但我想少惹事是慢慢可以學(xué)會(huì)的。

許多本來(lái)可以避免的傷害, 許多不該出現(xiàn)的事故, 就是在“千人恨”的環(huán)境下發(fā)生。事故是殘酷的的, 傷害是痛苦的!但在許多人看來(lái), 只要不傷害到自己, 就不會(huì)關(guān)注, 就不容許別人指出他的不是來(lái)……

“這么多人, 發(fā)生一些傷害都很正常, 就是XX一個(gè)兩個(gè)都不奇怪…… ”曾聽(tīng)到過(guò)有人說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)。其實(shí)是非常錯(cuò)誤且極不人道的。

事故是可以預(yù)防的, 傷害是可以避免的, 前提是必須得到上下一致的重視和共同參與, 摒除所有的人為障礙, 多一些理解, 多一些支持, 才能避免“千人恨＂的情況出現(xiàn), 才能防止“一家哭”的事情發(fā)生, 才可以講和諧、平安企業(yè), 才說(shuō)得上真正的人道關(guān)懷。

一個(gè)企業(yè)里面, 固然需要“寧讓千人恨, 不讓一家哭”的管理人才去致力實(shí)踐, 更需要管理層的理解和支持才能得以實(shí)現(xiàn)。 舍此, 談安全和諧簡(jiǎn)值是癡人說(shuō)夢(mèng)!