有一個剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚充耳不聞，置之不理，久而久之養(yǎng)成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上?？蓱z人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了。如果當時老和尚能嚴厲批評，加大懲罰力度，自己也不會因麻木不仁而斷送了自己的性命，可惜沒有后悔藥可賣，自己種下苦果只能由自己來嘗。

　　從這個故事也給了我們一點啟示，一些平時不去注意的不良行為，任憑其發(fā)展下去，漸漸形成壞習慣，最終就會釀成大禍。安全生產(chǎn)也是這樣，我們的一些職工在日常工作中總喜歡找捷徑，習慣簡化作業(yè)程序。這樣，工作時間長了，違章行為也看慣了。如果，再加上職能部門監(jiān)督管理沒有到位，就會為事故的產(chǎn)生埋下隱患，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就會出現(xiàn)漏洞。隨著時間的推移，這樣不再牢固的基礎(chǔ)終有一會不堪重負，事故也就會不可避免而爆發(fā)，小則造成跳閘停電，大則發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，給職工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運行帶來更大的損失。

　　我們可以看到，往往安全生產(chǎn)事故正是因為大家小看一些不良的安全工作習慣而造成的，這些教訓(xùn)是我們應(yīng)當吸取的。安全生產(chǎn)成在細節(jié)，敗也在細節(jié)。因此，這就要我們必須在努力營造主動要安全的環(huán)境上下功夫，強化監(jiān)督與考核，建立有效的激勵機制，以鐵的手段去規(guī)范職工的行為，鼓勵職工去發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對敢于指出違章行為的職工要給予重獎，對違章事件要層層追究責任并及時在內(nèi)部進行通報，讓各級責任人扣票子、丟面子，如果是領(lǐng)導(dǎo)干部要摘帽子，讓違章人員在內(nèi)心深處對自己的違章行為有一次徹底的認識。在此過程中，各級安全責任人，不要像老和尚那樣，遇到違章行為敷衍了事，睜一只眼閉一只眼，漠不關(guān)心，而要以為職工負責、為企業(yè)負責的態(tài)度，把責任真正承擔起來，敢于遇事較真，嚴細求實抓安全，讓職工養(yǎng)成照章辦事的好習慣。

　　一個人學(xué)好不容易，學(xué)壞卻不難，而改變一個人的習慣更是難上加難。習慣性違章行為的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情，只有堅持不懈抓住違章現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)職工從平時工作的點點滴滴入手，養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事、按照程序操作的好習慣，徹底改變小和尚學(xué)剃頭這類違章行為適合生長和發(fā)展的環(huán)境，安全目標一定會得以順利實現(xiàn)。