俗話說(shuō)：“十案九違章”?？v觀企業(yè)發(fā)展的歷史及事故，無(wú)不是在執(zhí)行制度上出現(xiàn)的偏差。究其原因，是員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，任何事情都事不關(guān)心，高高掛起，明知不對(duì)，卻要違章。另外就是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，制度觀念缺乏，有章不循，逆程序操作，以人情或習(xí)慣代替制度。還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和監(jiān)督別人就是保護(hù)自己的意識(shí)，使規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，這些都是形成案件和事故的隱患所在。

　　作為一個(gè)企業(yè)員工，在上級(jí)安排工作以后，只是機(jī)械地執(zhí)行，機(jī)械地接受任務(wù)，遇到困難就回復(fù)上級(jí)，上交給上級(jí)。這都說(shuō)明了在制度執(zhí)行方面沒(méi)有起到好的帶頭作用。有句話說(shuō)的好，“喊破嗓子，不如干出樣子”，工作是干出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以說(shuō)，精細(xì)、嚴(yán)密、嚴(yán)格的管理和規(guī)章制度的執(zhí)行，需要不打折扣不走調(diào)的去實(shí)施，去執(zhí)行。

　　團(tuán)隊(duì)、內(nèi)耗、執(zhí)行力三個(gè)要素表面上看是孤立的，實(shí)際上有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成，個(gè)體以每個(gè)工作流程為聯(lián)系紐帶，決定這個(gè)構(gòu)成是否達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)的關(guān)鍵，在于每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系環(huán)環(huán)相扣，而環(huán)環(huán)相扣的前提是每個(gè)環(huán)節(jié)均按照要求完成任務(wù)。完成時(shí)間不及時(shí)，完成結(jié)果不符合規(guī)定以及時(shí)間、結(jié)果均不符合標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗的增加。

　　在執(zhí)行規(guī)章制度和處罰違規(guī)行為方面要有一把尺子，一視同仁，要不偏不倚，不能厚此薄彼。因?yàn)槊總€(gè)人都是“管理者”，管理不是管人，而是管事，每個(gè)人都享有管理的“責(zé)、權(quán)、利”。每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作各有不同，這是大目標(biāo)分解下來(lái)的結(jié)果，若干“小結(jié)果”合在一起，就形成了“大結(jié)果”，構(gòu)成了企業(yè)的宏圖大業(yè)。只有在完成工作的主動(dòng)和創(chuàng)新過(guò)程中，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作的文化氛圍，才能保障和諧企業(yè)穩(wěn)健高效的運(yùn)行。