現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，而后盾則體現(xiàn)在中間過(guò)程管理上，原因很簡(jiǎn)單，只有好的過(guò)程才會(huì)有好的結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)管理就是這個(gè)中間過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工都應(yīng)該意識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)整治是一項(xiàng)繁浩的工程，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某部分職工說(shuō)了就能做到的，它需要的是全員參與，集體建設(shè)，共同提高。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工更應(yīng)該意識(shí)到，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，不是為了唱起來(lái)讓人家覺(jué)得好聽(tīng)，擺出來(lái)讓人家覺(jué)得好看，而為了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)大潮中的生存與發(fā)展！何以見(jiàn)得？原因有三：其一，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理有利于節(jié)約資源；其二，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理有利于改善環(huán)境；其三，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理有利于增強(qiáng)顧客滿意。

　　即使認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理整治的重要性并付諸行動(dòng)仍是不夠的，最重要的是能夠持之以恒。只有上層領(lǐng)導(dǎo)年年堅(jiān)持，中層領(lǐng)導(dǎo)月月堅(jiān)持，基層職工天天堅(jiān)持，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理步入良性循環(huán)軌道并持續(xù)有效地運(yùn)行下去。當(dāng)下某些基層單位依葫蘆畫(huà)瓢似地炮制一份現(xiàn)場(chǎng)整治方案，蜻蜓點(diǎn)水似地組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)整治，打完一陣?yán)紫峦暌粓?chǎng)雨后便告萬(wàn)事大吉，自以為高枕無(wú)憂了，誰(shuí)知僅有的一點(diǎn)新氣象又很快在眾人的拖沓懶散中恢復(fù)成老樣子，讓前期投入的人力財(cái)力物力眨眼之間付之東流。

　　水涸則無(wú)魚(yú)，積重則難返?？v觀某些單位在現(xiàn)場(chǎng)整治上擺設(shè)的“花架子”，殊不知這是給自己埋下絆腳石，為自己設(shè)置上吊圈。難道當(dāng)因現(xiàn)場(chǎng)管理不善影響產(chǎn)品質(zhì)量、大量閑置浪費(fèi)資源、“三廢”嚴(yán)重污染環(huán)境的時(shí)候我們才從驚惶失措中醒悟過(guò)來(lái)嗎？這樣的醒悟難道不是為時(shí)已晚了嗎？！

　　整治貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利。當(dāng)前一些單位在現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作上已經(jīng)作出了很好的表率，收到的效果不只是考核領(lǐng)導(dǎo)小組的一聲褒揚(yáng)和一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是在爭(zhēng)創(chuàng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型車間上為自己積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　先進(jìn)的應(yīng)當(dāng)不驕不躁，繼續(xù)保持這股良好勢(shì)頭，落后的不必灰心氣餒，爭(zhēng)取一鼓作氣迎頭趕上。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工都能力往一方拉，勁往一處使，這現(xiàn)場(chǎng)整治之路并非登天蜀道，而是一馬平川！