我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在預(yù)防，如何搞好預(yù)防，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，始終是企業(yè)管理者不斷探索的主題。安全管理是綜合性管理，是企業(yè)的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)秩序、管理水平、職工素質(zhì)、勞動紀(jì)律、設(shè)備狀況、機(jī)能協(xié)調(diào)等各項(xiàng)管理質(zhì)量綜合反映。由于安全管理工作復(fù)雜，涉及因素多、難度大，又無固定的管理模式，要想確保安全無事故是不容易的。但事故的發(fā)生又是多方面、多個因素的巧合，切斷任意一方面、一個因素都可防止事故的發(fā)生。因此，安全管理工作具有科學(xué)性、規(guī)律性。實(shí)行安全工作計(jì)劃管理，便是一種消除事故隱患防止事故發(fā)生的科學(xué)的有效的管理方法。

      一、安全計(jì)劃的制定。  就是根據(jù)本單位的實(shí)際把日常的、帶有周期性的、可預(yù)見的安全工作全部分類匯總，按照安全工作季節(jié)性要求，分解到每個月，形成全年安全工作計(jì)劃。一般可制定年度安全工作計(jì)劃表，項(xiàng)目可分為“專業(yè)性項(xiàng)目”“季節(jié)性項(xiàng)目”“日常性項(xiàng)目”“安全教育培訓(xùn)“安全活動”等。專業(yè)性項(xiàng)目一般指專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如用電安全檢查、保護(hù)裝置檢查、工具安全檢查等。季節(jié)性項(xiàng)目主要是冬夏季四防工作，如防雷設(shè)施、防凍工作等。日常性項(xiàng)目一般指操作規(guī)程執(zhí)行情況、勞保用品、安全規(guī)章等項(xiàng)目

    制定計(jì)劃應(yīng)注意如下三點(diǎn)：一是集思廣益，力求全面細(xì)致。列不上項(xiàng)目的就可能成為漏項(xiàng)或死角，導(dǎo)致事故發(fā)生。二是擬定月度計(jì)劃時在條件允許的情況下應(yīng)考慮月度計(jì)劃均勻分布，防止一個月可能要完成十幾項(xiàng)、另一個月可能只完成幾項(xiàng)的情況。三是要明確責(zé)任人。

      二、安全計(jì)劃的實(shí)施。  根據(jù)全年安全工作計(jì)劃表，月底摘錄出下月的項(xiàng)目加上上級布置的安全工作及本單位計(jì)劃外項(xiàng)目，制定月度安全工作計(jì)劃。同時明確責(zé)任人，配合單位完成時間，以及完成情況反饋等內(nèi)容，月初召開安全例會，總結(jié)上月安全工作計(jì)劃落實(shí)情況、獎罰情況，布置本月安全工作計(jì)劃，提出實(shí)施要求，由責(zé)任人具體落實(shí)每項(xiàng)安全工作計(jì)劃。  

      三、安全計(jì)劃的考核。  月度安全計(jì)劃發(fā)至班組和責(zé)任人，由責(zé)任人將安全計(jì)劃的落實(shí)情況，在規(guī)定時間內(nèi)填寫“完成情況”欄，反饋給安全員。由安全員對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。對無特殊理由未完成計(jì)劃的，由安全員根據(jù)考核辦法，提出獎罰處理意見；對完成計(jì)劃好、避免事故險情的，一并在下次安全例會上通報(bào)，同時實(shí)行“可追溯性”，凡是安全項(xiàng)目在周期內(nèi)發(fā)生問題要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    四、實(shí)施計(jì)劃管理的效果。  一公司卸車隊(duì)自1998年實(shí)行安全工作計(jì)劃管理，從實(shí)施情況看至少有如下作用：

    1、爭取了安全工作的主動性，做到安全工作早計(jì)劃、早安排。如夏季四防作多在五、六兩個月完成，冬季四防在入冬以前完成。2、防止安全工作盲目性。在生產(chǎn)任務(wù)緊、安全形勢好時往往會忽視安全，發(fā)生事故時才認(rèn)識到安全的重要性，時緊時松，想起來抓，忙了忘了不抓。實(shí)行計(jì)劃管理，能始終如一抓好安全工作。3、防止死角，堵塞漏洞。安全計(jì)劃是集思廣益的結(jié)果，由于充分發(fā)揚(yáng)了民主，帶有群眾性，因此是較全面的，比憑感覺抓安全更科學(xué)。4、可操性強(qiáng)，體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，使安全工作納入規(guī)范化管理的軌道。

五、應(yīng)注意的問題。  一是安全計(jì)劃不是固定不變的，可根據(jù)當(dāng)時的情況及上級要求隨時追加。二是安全計(jì)劃不可能全面，即使者慮周到也會漏項(xiàng)。三是不受計(jì)劃制約。安全工作，有問題就抓，有隱患就改，不能因?yàn)闆]有計(jì)劃就不干或列上計(jì)劃再干。四是實(shí)行計(jì)劃管理，能有效地消除隱患，但不是一勞永逸，認(rèn)為只要實(shí)行計(jì)劃管理就安全了是錯誤的，導(dǎo)致事故的因素很多，職工家庭不和都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。因此做好安全計(jì)劃管理，現(xiàn)場管理只是消除隱患的一個方面，絕不可能包羅萬象，應(yīng)做到計(jì)劃管理與動態(tài)管理相結(jié)合。