對(duì)于企業(yè)如何在開局之初起好步，如何使安全生產(chǎn)為經(jīng)營管理保駕護(hù)航，筆者認(rèn)為應(yīng)從安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施三方面著手，才能從根本上杜絕不安全事故的發(fā)生。

　　一、思想認(rèn)識(shí)必須到位

　　作為生產(chǎn)一線的職工，安全就是生命，長期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)點(diǎn)多、安全隱患大。每一位生產(chǎn)者，都應(yīng)該從愛護(hù)生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產(chǎn)工作中維系安全、恪守安全、保障安全，沒有安全的生產(chǎn)是沒有效益、健康的生產(chǎn)。在思想上實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，直至“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　二、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全問題說到底是個(gè)責(zé)任問題。對(duì)于企業(yè)來說，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，勢(shì)在必行。一是要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示，做到有傳達(dá)、有貫徹、有落實(shí)，避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開安全辦公會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，切實(shí)做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，包括年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；四是要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合企業(yè)實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；五是要嚴(yán)格執(zhí)行安全月度分析會(huì)、安全檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲等各類安全制度，不斷促進(jìn)安全管理的制度化和規(guī)范化；六是要掌握安全生產(chǎn)第一手資料，做到既全面又準(zhǔn)確。

　　三、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，企業(yè)應(yīng)以事故的超前防范為突破口，積極消除事故隱患。一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍、一個(gè)好的安全條件只是做好安全工作的基礎(chǔ)，做好安全工作要求職工必須熟練掌握現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備，必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)“牛鼻子”：一是不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用。二是認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，突出抓好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查。對(duì)于排查出的隱患，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。三是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。安全生產(chǎn)組織者、決策者不能光靠實(shí)施責(zé)任，必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，把各級(jí)干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全生產(chǎn)評(píng)比在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，促使各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)的良性循環(huán)機(jī)制，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。