近期國內(nèi)各地頻頻發(fā)生安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)了“三多趨勢”——傷亡人多、重特大事故多、事故隱患多，為人們敲響了安全警鐘！

　　多年來，通信公司采取工作實踐與科學相結合的方法，總結、借鑒、吸收新的理論和管理，用新的角度和方法去觀察和思考通信工作在電力生產(chǎn)中的安全問題，主動研究通信事故發(fā)生的機理，生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境的相互關系和相互作用，用現(xiàn)代化科學技術分析、評價、控制、消除通信故障，預防事故的發(fā)生。

　　一、不斷完善各種規(guī)章制度、發(fā)揮人的主觀能動性

　　在通信公司，安全是一個永恒的主題。始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的方針，從領導到廣大班組成員都把安全意識放到了第一位，制定了一套完善的規(guī)章制度。例如：運行三班不斷完善各種規(guī)章制度，將安全放在生產(chǎn)的首位，認真落實班組人員的崗位職責，讓每位成員在工作中養(yǎng)成良好的安全意識。

　　由于班組是企業(yè)管理的基礎，是安全生產(chǎn)的第一線。認真組織和發(fā)動職工，從深層找差距，廣泛發(fā)動班組成員，做到認識到位、組織到位、工作到位和責任到位。各級安全責任制明確到位，安全有計劃、有布置、有檢查、有落實、有措施、有考核。公司每年與各班組逐一簽訂安全目標責任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤，實施安全風險抵押金制度，做到責權利相結合。

　　二、加強班組安全教育

　　加強班組的安全學習、安全分析，保證每周的安全學習，結合實際，使職工的安全意識真正提高，徹底消除安全隱患。教育和引導職工牢固樹立安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識，深入實際，切實解決電力生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全工作中的形式主義，以高度的責任感和緊迫感創(chuàng)造性地開展工作。

　　三、加強應對突發(fā)事件的應變能力

　　加強反事故演習，提高班組成員對突發(fā)事件的應變能力。對發(fā)生的安全問題，按“三不放過”的原則，查清事故原因，定出對策，使有關責任人和應受教育的人員受到教育，舉一反三地認真查找自身存在的問題，把抓反違章作為當前的一項重要的工作來抓。

　　堅決杜絕違章行為，做到每件隱患處理有回音。堅決克服對安全工作存在的麻痹和僥幸思想，牢固樹立“責任重于泰山”的安全意識，加大反違章力度，強化班組成員的安全意識。

　　四、加強工作負責人的責任心

　　在實際工作中實行全方位、全過程的監(jiān)控，每一個工程項目有專人負責，切實抓好事關安全的工作負責人的安全把關作用，明確工作負責人是現(xiàn)場作業(yè)，設備操作的第一安全責任人，要認真履行自己的職責，不得從事與監(jiān)護無關的工作。