安全生產是一個永恒的主題，是一切工作的基礎，是一項復雜、艱巨而又細致、不間斷的長期工作，容不得有半點馬虎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達。對于電力生產企業(yè)來說，安全也是一個永遠相對薄弱的環(huán)節(jié)，如何確保安全生產永遠是我們工作中的首要之事。
    我們知道，安全總是相對的，一段時間內抓緊了，做好了，隨著時間的推移，任務的轉換，環(huán)境的變化，管理的松懈等等，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，因此安全工作便成了永不過時的話題。既然安全工作是永不過時的話題，那么安全工作就要月月講，天天講，時時講，每時每刻都要緊繃安全這根弦，并“天天從零做起”，才能做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，那么，怎樣才能做到這一點呢？值此我廠安全生產十周年之際，本人對此談幾點粗淺的認識：
    一、加強對安全生產工作的領導
    加強對安全生產工作的領導是實現(xiàn)安全生產的根本保證。安全生產工作管理既強調管到底，又強調理到位。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要齊抓共管、嚴抓細管，柔性管理、剛性考核，絕不姑息任何違章、違紀行為。理到位就是要理出頭序，理順關系，就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度、標準及考核獎懲辦法實施的有效性。
    始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
    二、安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化
    安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求。只有在這方面做了扎扎實實的工作，才能不斷完善、細化安全管理制度，保證安全管理規(guī)章制度的唯一性、有效性及其可操作性，從而促進安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標準化在實際生產工作中嚴格貫徹執(zhí)行與落實。
    三、不斷提高人員素質
    提高人員素質是實現(xiàn)安全生產的可靠保證。安全管理工作應堅持“以人為本”為中心，圍繞人的行為不斷規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心下移，放在生產現(xiàn)場及生產一線的班組，發(fā)揮從管理層到執(zhí)行層的多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
    安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質?？山Y合本廠生產實際情況，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的培訓原則進行有針對性的培訓，通過檢修現(xiàn)場講解授課、技術比武、崗位練兵、技術問答和外送培訓等多種培訓形式，以增強員工的安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術，提高專業(yè)知識水平、技能水平和事故防范能力，努力培養(yǎng)造就適應企業(yè)發(fā)展需求的高素質員工隊伍，增強企業(yè)市場競爭力，為安電持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。
    四、加強對設備的管理及整治力度，提高設備健康水平
    提高設備健康水平是保證安全生產的前提條件。我廠設備經過近十年來不斷修繕、更新改造及隨著安全性評價工作的不斷深入，設備健康水平雖然已得到較大改善和鞏固，但是由于主設備隨著時間的推移已逐步老化且設備管理也并不是一勞永逸的，因此我們必須仍然按照高標準、嚴要求地加強設備管理及整治力度。按照“應修必修、修必修好”的原則認真設備的檢修、技改及日常維護工作，同時應根據(jù)不同的季節(jié)性特點，制定有針對性的預防措施，組織開展各項安全大檢查活動，并及時對各安全大檢查活動查出的問題進行整改落實，尤其對有懷疑的主設備一定要進行跟蹤監(jiān)督，及時消除隱患，以提高設備運行可靠性，以防止主設備損壞事故的發(fā)生，對設備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實施超前管理和全過程控制。
    五．充分發(fā)揮技術監(jiān)督的作用
    專業(yè)技術監(jiān)督是保證電力生產安全的重要手段。為加強二十五項反措的進一步落實，充分發(fā)揮技術監(jiān)督專責的技術力量，應進一步加強對技術監(jiān)督專責的管理和督促工作。督促各技術監(jiān)督專責對所轄設備的監(jiān)督工作正常開展，并要求各技術監(jiān)督專責應清楚掌握自己所監(jiān)督設備存在哪些隱患、缺陷，及時采取防范措施并提出可行的處理方案，以便合理安排設備檢修使設備缺陷、隱患能得到及時處理，確保設備健康、安全、穩(wěn)定運行。
    六、安全生產工作重在管理監(jiān)督到位
    安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。管理監(jiān)督到位就是要能根據(jù)實際生產工作的不斷發(fā)展需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，確保順利實現(xiàn)廠部、部門、班組和個人的年度安全目標。
    安全監(jiān)督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全生產工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護員工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產安全監(jiān)督機制。
    安全工作只有起點，沒有終點。只有把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，使安全工作成為一種自覺的行動，天天從零做起，才能把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上杜絕事故的發(fā)生，從而確保安全生產長治久安，不斷推進企業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展。