安全生產(chǎn)工作“責任重于泰山”，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進步。正確認識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關鍵。

　　1 要正確認識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系

　　這是認識安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢。如福州人造板廠1988年連續(xù)發(fā)生嚴重傷亡事故、火災事故，致使企業(yè)處于停產(chǎn)、半停狀態(tài)，職工思想浮動，經(jīng)濟損失慘重。全廠干部職工從此認真吸取教訓，十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作當作維護企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大事來抓，加強安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責任落實，抓隱患治理。從1988年至1992年用于安全管理、治理安全隱患費用就高達195.8萬元。安全生產(chǎn)促進了經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高增加了安全防范設施投入，進一步確保安全生產(chǎn)。該廠自1990年起連年被評為福建林業(yè)系統(tǒng)安全先進單位，經(jīng)濟效益蒸蒸日上，企業(yè)得到長足的發(fā)展。1993年中密度纖維板產(chǎn)量，實現(xiàn)利稅分別比1989年增長66.7%和54.7%。

　　2 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益

　　所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設計到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全責任制，使生產(chǎn)正常運作，設備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按計劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經(jīng)濟損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領導為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業(yè)毀于一旦；某貯木場一個裝卸工，在用搭鉤卸厚木時，因思想大意，操作不當，從汽車上摔下來，造成腦震蕩致死，給家庭帶來不幸不說，企業(yè)光醫(yī)藥費就花去幾萬元，加上撫恤費七萬多元，就這樣一起工傷事故直接經(jīng)濟損失就達十幾萬元，使原本就困難的企業(yè)雪上加霜，加重企業(yè)效益的負增長。即使經(jīng)濟效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負效益或效益的負增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　3 保安全就是效益

　　企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產(chǎn)工作。當前有相當部分國有森工企業(yè)步履艱難，在生產(chǎn)經(jīng)營上存在不同程度的困難和問題：產(chǎn)品滯銷、債務加重、經(jīng)營困難、效益較差等。有的企業(yè)為了擺脫困境，尋找出路，利用閑置的廠房、設備、場地搞租賃、承包；有的推倒臨街圍墻建店面，開辦第三產(chǎn)業(yè)。不管怎么搞，都不能放松企業(yè)安全生產(chǎn)管理，只有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢撔б?。一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。如福州某國有企業(yè)，將臨街的圍墻推倒建店面，工程承包給一個工程隊，雙方簽訂一份“生死協(xié)議書”。由于工程隊是無等級單位，技術力量差，在推倒圍墻時，無防范措施，造成壓死一人，壓傷兩人的重大傷亡事故，損失慘重，給企業(yè)以致命打擊。因此，在困境中企業(yè)更要謹慎，處處注意安全生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。

　　安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認識安全生產(chǎn)工作的重要，認識其潛在正負效益的實在性和必然性。在抓經(jīng)濟工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產(chǎn)責任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。