所謂安全管理“四環(huán)節(jié)”， 這是我們經(jīng)常嘮叨的，就是：管理人員是重要環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；班組長是基本環(huán)節(jié)；新工人是薄弱環(huán)節(jié)。

　　先說管理人員是重要環(huán)節(jié)。管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場重大危險、危害辨識和風(fēng)險的評價。也就是弄清楚，施工現(xiàn)場到底存在哪些安全隱患？存在哪些潛在的對工人構(gòu)成生命威脅的危害？包括作業(yè)人員的動態(tài)，生產(chǎn)活動操作的步驟，識別每一步（施工程序）中存在的危險因素，獲取第一手危險源辨識資料。設(shè)法采取相應(yīng)的安全措施，消除安全隱患。解除威脅工人生命健康的事故苗子。尤其是項目經(jīng)理，在項目管理上處于位高、權(quán)重。項目經(jīng)理善于管理經(jīng)營項目對于項目的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

　　特種作業(yè)人員是關(guān)鍵。特殊作業(yè)人員是指從事特殊作業(yè)環(huán)境（具有危害作業(yè)場所）的工人，雖然他們通過一定的渠道取得相應(yīng)操作證件。由于施工現(xiàn)場條件等客觀原因以及企業(yè)的管理的層次不同，特種作業(yè)的危害性就會顯現(xiàn)出來。比如一些施工中的火災(zāi)事故，就是由于企業(yè)管理的混亂，特種作業(yè)電焊作業(yè)沒有采取防范措施引起災(zāi)難性的安全事故。

　　班組長是基本環(huán)節(jié)。班組長是施工現(xiàn)場本班組施工安全第一責(zé)任人，班組長的角色作用意義重大，不可忽視。一個優(yōu)秀的班組長可以引領(lǐng)全班組凝成一股繩，與組員共同解決施工中存在的問題。避免作業(yè)人員盲目、冒險、僥幸作業(yè)。

　　新工人是薄弱環(huán)節(jié)。新工人的薄弱環(huán)節(jié)不僅表現(xiàn)在建筑行業(yè)，在生產(chǎn)廠家也是薄弱環(huán)節(jié)。新工人也可能變換工種，因為對新環(huán)境、新機械需要適應(yīng)熟悉的過程。如果讓這樣的新工人立即從事自己不懂的工作內(nèi)容，危險就會一步步緊逼新工人，悲劇的發(fā)生不可避免。新工人的適應(yīng)期，熟悉環(huán)境、熟悉機械不是一朝一夕的，時間可能會很長。作為管理人員就是要關(guān)心新工人的一舉一動，一言一行，給新工人以充分適合自身發(fā)展的活動空間。加強新工人的安全教育與培訓(xùn)，增強新工人適應(yīng)熟練操作新機械的技能技巧，達到自我保護的目的。

　　總之，上述“四個環(huán)節(jié)”是安全管理中的基本內(nèi)容，做到了以上幾點，就能切實保護工人的生命財產(chǎn)安全，使施工現(xiàn)場安全保證體系順利實施。