干部思想意識到位。通過“三個代表”重要思想學習，站在“三個代表”的高度，通過“學習討論——查找問題——自我糾正——務求實教”幾個階段，提高各級管理干部思想覺悟，在思想上擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關系。在實際工作中，身先士卒，做到“五主動”、既主動尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、公開問題、解決問題、追究問題。

    現(xiàn)場管理到位。認真加強現(xiàn)場管理，開展“五查三反”、“五要五反”等活動，注重質量和效果，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，按“定措施、定人員、定時間、定責任”的原則，抓住隱患整改不放松，把各類安全隱患均消滅于萌芽狀態(tài)。

    動態(tài)達標到位。發(fā)出“質量標準化、安全創(chuàng)水平”號召，提高全員質量標準意識，實施“精品工程”，建立健全獎勵機制，嚴格獎懲，明確責任，為 制各類事故的發(fā)生創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

    責任追究到位。加大安全責任制的教育與落實，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，全面推行和完善重大事故隱患行政責任追究制度，責任追究關口前移，從領導干部到員工人人頭上都有一副安全生產(chǎn)責任“緊箍咒”，以人為本，強化安全責任意思，職責層層分解，人人各司其職，把安全工作真正做到“預防為主”。

    反“三違”力度到位。加大反“三違”力度，堅持做到各級領導帶頭抓“三違”，員工主動反“三違”，對“三違”人員張榜公示其經(jīng)過與危害，進行“暴光”處理，同時把“三違”與經(jīng)濟制裁掛鉤，年內“三違”一次，取消文明員工評選資格，取消安全獎，作為恭維培訓對象參加培訓，讓其“丟錢，又丟面子，再不敢做‘三違’事情。”