很多人知道“莫非定律”、“派金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。莫非定律的原話是:如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。展開講，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展。

　　因此，我想起了一個(gè)案例，一施工單位在搭設(shè)外腳手架的時(shí)候，只有一個(gè)不大的洞口未被封閉。一天，一個(gè)工人在作業(yè)時(shí)，從此處掉了下去，造成了傷害，這件事恰好被莫非定律所印證，小的漏洞可能導(dǎo)致大的事故，決不能有任何僥幸心理，否則會(huì)釀成大禍！

　　長(zhǎng)期以來(lái)，安全工作難搞，是公認(rèn)的事實(shí)。在很多施工企業(yè)不同程度上有著安全管理嚴(yán)不來(lái)、落不下去的情況，存在著安全防護(hù)措施不到位的問題，面對(duì)這些現(xiàn)象，如果不及時(shí)處理，可能有兩種后果，一種是自生自滅；另一種是發(fā)生事故。因此，按照莫非定律，我們必須及早采取措施，消除安全隱患，即便真的出現(xiàn)事故，也會(huì)將損失降到最小。

　　那么，如何才能把安全工作搞上去？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手：

　　一是堅(jiān)持系統(tǒng)工程的思想不動(dòng)搖。我國(guó)的中醫(yī)講究，治病從病人全身進(jìn)行調(diào)理，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對(duì)待安全工作，我認(rèn)為也應(yīng)如此，必須把安全工作當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看待，全方位、多角度地采取措施，逐步理順管理工作程序，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大安全投入，進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全環(huán)境，形成安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　二是完善各項(xiàng)安全管理制度。美國(guó)用幾百年的時(shí)間，完成了一項(xiàng)重要的工作，就是法律、法規(guī)得到了基本完善，法庭處理各種案件時(shí)，都能夠有法可依。因此，安全工作要想搞上去，要靠嚴(yán)格、完善的管理制度，只有實(shí)用、可操作性強(qiáng)的管理制度，才能將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

　　三是加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)安全監(jiān)管力量，是做好安全工作的重要前提。很難想象，沒有一支過硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍，安全工作能夠搞上去。在選配安全管理人員時(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要選配一批有責(zé)任心、事業(yè)心和懂專業(yè)的人員充實(shí)到安全管理人員隊(duì)伍中來(lái)，選派他們參加國(guó)家、省市組織的專業(yè)安全培訓(xùn)，逐步提高其安全技術(shù)水平，使其成為企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量。

　　四是加大安全投入。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。安全方案、安全技術(shù)措施靠什么實(shí)現(xiàn)，靠的是安全投入。不投入，少投入，安全防護(hù)措施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必存在隱患，會(huì)發(fā)生事故。安全投入，不等于處處都要高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是我們的底線。達(dá)到了再投入，是提高；達(dá)不到、不投入，是違法。

　　五是加大政策傾斜。安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)才會(huì)安全，要把安全工作作為一切工作的前提，放在各項(xiàng)工作的首位。研究工作，先研究安全工作。加大安全工作的推進(jìn)力度，罰的最重的是安全事故單位和安全責(zé)任人，獎(jiǎng)的最大的是安全先進(jìn)單位和安全先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，以安全促生產(chǎn)，以安全促效益，用安全工作去帶動(dòng)其他相關(guān)工作，使企業(yè)各項(xiàng)管理良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展。

　　事物發(fā)展需要一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，安全工作也是如此，不是一朝一夕就能搞上去，需要上下協(xié)調(diào)、全員參與才能完成，相信通過從人的行為、物的狀態(tài)、管理的理順等幾方面多管齊下，持續(xù)改進(jìn)，安全工作一定會(huì)越來(lái)越好。