安全生產(chǎn)風險管理過程包括：計劃、組織及協(xié)調(diào)、培訓及演練、風險控制、運行及改進等。
　　(一)計劃
　　安全生產(chǎn)風險管理計劃是為了達到安全生產(chǎn)目標、保護生產(chǎn)人員的安全與健康、減少事故及損失，預先制定的安全生產(chǎn)的程序、步驟和方法，以及需要的人員、物料、設(shè)備設(shè)施、自己的準備和安排等。
　　編制安全生產(chǎn)風險管理計劃時，必須充分了解安全生產(chǎn)風險、目前可以用于安全生產(chǎn)風險管理的資源及為了將安全生產(chǎn)風險降低到可接受標準需要的資源。
　　(二)機構(gòu)
　　為了有效地實施安全生產(chǎn)風險管理，必須明確在安全生產(chǎn)風險管理過程中的各項相關(guān)部門及作用、職責和權(quán)限。必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，明確他們在安全生產(chǎn)中的職責。
　　(三)運行與控制
　　運行與控制是管理的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)風險管理的核心內(nèi)容就是控制安全生產(chǎn)風險，只有安全生產(chǎn)風險得到有效控制，才能使安全生產(chǎn)工作掙錢有效的進行，達到安全生產(chǎn)風險管理目標。
　　(四)績效監(jiān)測
　　對安全生產(chǎn)活動進行有效監(jiān)測，判斷安全生產(chǎn)方針和目標是否正在得以實現(xiàn)、安全生產(chǎn)風險控制措施是否有效實施，才能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理過程中的諸多問題。因此，績效監(jiān)測是十分重要的。
　　(五)持續(xù)改進
　　通過安全生產(chǎn)績效監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理過程中出現(xiàn)的偏離計劃或發(fā)生的事故、事件等，采取糾正措施或預防措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理的持續(xù)改進。
　　(六)安全生產(chǎn)風險管理過程
　　安全生產(chǎn)風險管理過程是一個循環(huán)過程，該過程在安全生產(chǎn)風險管理策劃、實施運行、檢查糾正和審評改進中使安全生產(chǎn)風險管理計劃不斷完善，安全生產(chǎn)風險管理不斷向著更高的目標發(fā)展。制定安全生產(chǎn)風險管理目標和管理方案，通過PDCA過程，完成制定的安全生產(chǎn)風險管理目標，再制定新的、更高的，這樣安全生產(chǎn)風險管理水平將不斷提高。提高了局部的安全生產(chǎn)風險管理水平和安全生產(chǎn)風險管理目標，從而提高了企業(yè)整體安全生產(chǎn)風險管理水平。