管理安全生產(chǎn)的人員要有責(zé)任心，要有天大的責(zé)任心，安全管理不同于其他的部門、車間管理，其他的管理做差了、做錯了可以從來，安全就可一次，如果發(fā)生了事故就沒法還原，造成的損失也可能是巨大的，在人身、財產(chǎn)、心理都會造成巨大的傷害，所以要求管理安全生產(chǎn)的人員要有一棵天大的責(zé)任心，為了公司員工平平安安上班高高興興回家，為了自己的天大責(zé)任，為了自己的良心。讓安全落在實處，安全問題無小事，要事事落實，及時落實，要知道百分之一的隱患等于百分之百的事故，安全問題不能有半點馬虎。
        1落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制
        沒有規(guī)矩不成方園，要落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要建立相應(yīng)的制度，在制度中詳細(xì)說明公司各級管理人員在生產(chǎn)中的責(zé)任，有了責(zé)任，就要建立責(zé)任心，安監(jiān)部門要追查每一項安全措施的落實情況，及進(jìn)檢查，及時落實責(zé)任，建立各級管理人員的責(zé)任心，知道在生產(chǎn)安全管理中實實在在的責(zé)任是什么。實行相應(yīng)的獎懲，發(fā)輝先進(jìn)的帶頭作用，讓員工看到公司在為員工的安全辦實事，增加員工的安全感和安全意識。
        2落實安全隱患排查治理
        事故是由無數(shù)的安全隱患演變而成的，要防止事故就要排查全部隱患，隱患排查是安全管理的重中之中，隱患排查就是發(fā)現(xiàn)危險源，要建立系統(tǒng)的排查，把所有的危險源凳記在冊，有了新的危險源及時增加，對每個危險源組織人員進(jìn)行討論、分析提出整改方案，下達(dá)整改通知書，落實相應(yīng)責(zé)任人，和整改時間，安監(jiān)部門及時監(jiān)督每一項整改，控制住所有危險源，對重點的危險源還要加強(qiáng)巡查。落實在巡查中的責(zé)任，讓安全隱患排查落到實處。
        3完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是做好安全工作的基礎(chǔ)，每個公司都應(yīng)建立一系列安全制度，是規(guī)范化安全管理的要求，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會議制度、安全目標(biāo)管理制度、隱患排查與治理制度、安全文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)民主監(jiān)督管理制度、安全生產(chǎn)承諾制度、安全生產(chǎn)獎懲獎懲辦法、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)場所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理制度。這里主要講一下安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度，因為安全工作就是不斷的在執(zhí)行這三個制度。
        安全生產(chǎn)會議制度要定期召開，根據(jù)需要可以臨時召開，但時間不要太長，要精簡，否則開會人員會不當(dāng)回事，就會出現(xiàn)應(yīng)付的心理。公司安全會議每年應(yīng)至少召開一次，部門安全會議每月一次，班組每周至少一次，說實在問題，沒有可以不說，有一句說一句，盡量不說無關(guān)的事。
        安全生產(chǎn)檢查分日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查，節(jié)假日前后檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。公司對重大項目整改，應(yīng)實行《不符合糾正通知單》的辦法?！恫环霞m正通知單》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。日常檢查尤為重要，細(xì)致的日常檢查才能上員工養(yǎng)成按照安全操作規(guī)程行事的了習(xí)慣，這也是管理落到實處的體現(xiàn)，是控制住危險源的關(guān)鍵所在，部門檢查是解決班組自行不能解決隱患的最后解決機(jī)會，要利用部門檢查的機(jī)會，把平時班組沒能解決的隱患落實到責(zé)任人。專項檢查是根據(jù)不同時期進(jìn)行的，落實具體的專項問題，如防洪防雷等，要一次解決，每一個隱患都要落實到具體的人。后續(xù)還要跟蹤檢查，直到整改好為止。節(jié)假日前后檢查主要是查衛(wèi)生查保養(yǎng)，查設(shè)備是否關(guān)停好。月度檢查和季節(jié)性檢查是在全公司內(nèi)進(jìn)行以"查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)"四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。每次檢查都要有記錄，都要跟蹤，事事落實。
        安全教育培訓(xùn)制度是提高員工安全意識和素質(zhì)的重要途徑，公司所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。公司法定代表人、安全負(fù)責(zé)人要取得安全管理資格證書才能上崗，特殊工種（如：電工、焊工、行車、壓力容器、行車維修、等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針性的安全培訓(xùn)。待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。公司新進(jìn)場的職工，必須接受公司、車間、班組的三級安全培訓(xùn)教育，方能上崗。公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。車間安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工段安全制度、環(huán)境衛(wèi)生、安全案例及可能存在的不安全因素等。班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。最重要的是班組安全教育，因為班組安全才有車間安全，才有公司安全，是針對具體操作的安全教育。加強(qiáng)班組長責(zé)任心教育，注重交接班安全記錄，交接班必交安全，每次班前會必講安全，讓班中發(fā)現(xiàn)的隱患和事故及時解決，事事落實，分清責(zé)任，及時報告和總結(jié)。
        規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，讓各項工作有序進(jìn)行，供應(yīng)部要嚴(yán)格把握進(jìn)貨質(zhì)量，今天的質(zhì)量問題就是明天的安全事故。對于外包工程要加強(qiáng)管理，實行誰用工誰負(fù)責(zé)，對外來工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，和本公司員工一起統(tǒng)一管理。并履行安全交底工作。對外包方的資質(zhì)要進(jìn)格審核。財務(wù)部門要保證安全資金的?？顚Ｓ?。
        總之，企業(yè)的安全就是要層層落實責(zé)任，從企業(yè)負(fù)責(zé)人做起，敢干承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任清晰，事事落實，全公司人員共同組成一個如天的責(zé)任心。