為建立企業(yè)安全生產投入長效機制，加強企業(yè)安全生產財務管理，維護企業(yè)、員工及社會公共利益，不管財力多么緊張，都要確保安全經費只增不減。

　　安全生產是穩(wěn)民心、安天下的工作，也是具有顯著公共性、弱勢性的工作，若沒有安全經費的投入，就不能確保安全生產，各項事業(yè)也難以順利推進。因此，無論企業(yè)人員多少短缺，財力多么緊張，都必須在資金投入上優(yōu)先保證安全工作的需要。“三公”經費可以少，但是對安全生產的投入不能少。這是底線，也是根本保障。確保安全經費投入只增不減，各企業(yè)，尤其是企業(yè)的領導，要切實重視起來，這是企業(yè)的責任，更是企業(yè)領導的責任。

　　企業(yè)在安排安全費用使用時，應當精打細算，力求節(jié)省，把有限的資金花在刀刃上，做到少花錢多辦事，提高資金使用的效益。特別是那些一次性投入金額較大的安全投資項目，事先應進行可行性研究，選擇技術上先進和經濟上合理的最優(yōu)方案，把好資金使用的關口。同時，還應建立健全安全費用支出審批制度，根據(jù)事先確定的安全資金投向，嚴格審批每一項支出,按計劃和制度使用資金，防止發(fā)生損失浪費。

　　安全費用是提高企業(yè)安全生產水平的資金保障。因此，安全費用的管理，必須在企業(yè)經營者的領導下，由財務部門統(tǒng)一管理，同時明確財務部門和安全管理部門的職責，建立健全安全費用的管理責任制。

　　企業(yè)應在生產經營過程中，要充分認識到企業(yè)安全投入風險是客觀存在的，而且試圖完全避免是不可能的。只有提高企業(yè)安全費用的風險管理意識，才可以提高其對各類致險因素的敏感性和應變能力，進而提高安全費用的使用效率。

　　企業(yè)的安全費用不但需要財務部門負主責，更需要企業(yè)安全生產部門的積極參與、密切配合，從而發(fā)揮整體監(jiān)控力量。

　　要把要把安全經費的錢花好用好，確保經費真正投到安全中去，投入到為員工民工生產服務中去;同時，各級領導都要重視和支持安全生產?？傊痪湓?，有錢沒錢，安全經費的投入決不能減。