近年來，陜西長武亭南煤業(yè)有限責任公司牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的發(fā)展理念，采用“鑄劍、磨劍、亮劍”的手段，夯實了安全管理的根基。

　　鑄劍：建章立制，夯實安全生產(chǎn)制度之基。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。該公司從完善安全管理手段和制度建設入手，重新編印下發(fā)制度匯編，建立健全各項安全管理制度，用制度指導安全生產(chǎn)，用制度規(guī)范員工的行為，使每項工作都有章可循、有據(jù)可查，實行制度化、規(guī)范化、標準化管理，逐步形成了以總經(jīng)理為安全第一責任人，安監(jiān)處為職能部門，各部門、區(qū)隊齊抓共管，縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的長效機制。為保證廣大員工熟練掌握標準、自覺按章作業(yè)，該公司采取多種措施對員工進行培訓。他們利用班前班后會時間，采取每日一題、每月一考等形式組織學習培訓，提高了員工的操作水平。

　　磨劍：設備管理，提升安全生產(chǎn)保障能力。

　　出炭不出炭，關鍵要看設備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)。安全可靠的設備是保證安全生產(chǎn)的前提條件。公司針對設備多、類型多、分布廣的實際，統(tǒng)一為設備建“戶籍”，實行包機責任制，使設備管理變得井井有條，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　公司為每臺設備建立的“戶籍”具體包括設備檔案、領用設備檔案、上交設備檔案、設備編號、名稱、型號、技術參數(shù)、出廠日期、購入日期、領取時間、使用地點及配套設備等內(nèi)容，實行“一戶一檔”，統(tǒng)一管理。為使設備分布情況一目了然，便于加強動態(tài)安全管理，該公司還制作了固定設備牌板、流動設備牌板、電纜牌板，給每臺設備制作了“身份”卡片，卡片上注明了設備的編號、名稱、型號、使用地點、包機責任人等內(nèi)容，掛到設備牌板上。

　　公司還每月定期組織不少于3次的設備大檢查，對查出問題的設備進行及時處理，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)。而且，公司每天也會例行對大型設備進行檢修、維護維修，避免小隱患變成大事故。

　　亮劍：嚴字當頭，大力強化“三違”治理。

　　為持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，公司大力強化一把手責任制，不斷健全安全生產(chǎn)責任體系，把責任落實的個人，有效增強了各級、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任感。

　　公司從領導抓起，嚴格了機關管理人員輪流帶班和區(qū)隊管理人員跟班下井制度，并實行24小時責任追究，凡是到過的地點24小時內(nèi)出現(xiàn)問題的，嚴肅追究帶班、跟班人員的責任。成立機關安全檢查小分隊，下中班、夜班，重點檢查薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物，重點檢查區(qū)隊跟班隊長、安監(jiān)員、瓦監(jiān)員的職責履行情況，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，從嚴查處。

　　該公司還把大力加強安全監(jiān)督網(wǎng)絡建設當作重點工作,堅持常抓不懈，積極健全公司的三級安全網(wǎng)，發(fā)揮基層安全監(jiān)督人員的作用，從多層次、多方位做好安全監(jiān)督工作。特別注重基層安監(jiān)員以及黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員現(xiàn)場作用的發(fā)揮，隨時查處、制止“三違”，檢查督促現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
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