安全生產(chǎn)管理，必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，這是寫入國家《安全生產(chǎn)法》中的一項重要條文，是國家在安全生產(chǎn)工作中“以人為本”思想的體現(xiàn)，是國家對保護勞動者權(quán)利、保護社會生產(chǎn)力高度重視的具體表現(xiàn)。我公司牢固樹立安全生產(chǎn)的意識和觀念，充分認識安全是質(zhì)量和效益的前提，在工作中按照“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，建立了公司的生產(chǎn)安全保證體系。

我公司是民營股份制企業(yè)，1999年注冊成立并投入生產(chǎn)經(jīng)營。主要生產(chǎn)建筑門窗、鋁塑管、磁流體、機械加工等產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)。生產(chǎn)過程中使用的特種設(shè)備有起重機械、電梯、鍋爐等。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，在做好預(yù)防和控制事故的發(fā)生、保障職工安全和健康的同時，從企業(yè)的總體出發(fā)，把安全管理的重點放在事故的預(yù)防整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，使意外事故的工傷率和發(fā)病率目前為零，企業(yè)達到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。

一、安全性評價

公司領(lǐng)導(dǎo)為了使安全工作做到扎實運行有效，首先對工藝流程和生產(chǎn)裝置及可能形成事故源的地方進行安全性評價(以下簡稱安評)， 把“安評”工作的核心內(nèi)容“危險辨識、危險評價、危險控制計劃”作為實施安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為此，我們將公司劃分為特種設(shè)備的運行、門窗的安裝、氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全管理、金屬切割設(shè)備的生產(chǎn)運行、基礎(chǔ)設(shè)施公用工程、廠區(qū)布置和作業(yè)環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、消防和綜合管理等8個安全系統(tǒng)，并把特種設(shè)備的運行、門窗的安裝、氧氣瓶和已炔氣瓶的安全管理、消防和綜合管理4個主要部分作為公司重點危險源進行“安評”。通過確立危害辨別和危險評價等建立了安全隱患檢查表，通過隱患檢查派查，確定了一些危險因素發(fā)生的頻率及可能造成的后果，搞清了這些因素對公司產(chǎn)生的影響，制訂了預(yù)防危險、控制風(fēng)險和危機控制計劃，使公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工把握了事故發(fā)生的客觀規(guī)律，為日常的安全生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)組織建立

安全生產(chǎn)組織建立的策劃。主要是建立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定危險辨別、危險評價、控制計劃、方針目標(biāo)與管理方案以及管理文件。

1、建立組織 、明確職責(zé)

公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，公司法人擔(dān)任主任委員；工會主席和主管生產(chǎn)的副總擔(dān)任副主任委員，分公司經(jīng)理任委員。安全生產(chǎn)委員會設(shè)“安全管理辦公室”，辦公室人員由不同專業(yè)的專職安全員和兼職安全員組成，全面負責(zé)總公司的日常安全管理工作。每個分公司設(shè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本公司經(jīng)理擔(dān)任，小組由3-5人組成，主要對本公司安全管理工作負責(zé)?？偣緩纳系较滦纬闪艘粋€安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了組織落實和人員落實。安全管理委員會結(jié)合公司實際，確立了“計劃、實施、監(jiān)測、評審”四步的管理思想，并且制定了每步的工作要求，每步又擬訂了多項工作細分實施計劃，逐項分解落實到有關(guān)職能部門。

2、確定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)是公司在安全生產(chǎn)方面的宗旨和方向，公司總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，以及企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)，親自制定了“安全第一扎根人心，安全責(zé)任落實到位，安全管理不留死角，安全生產(chǎn)萬無一失”的安全生產(chǎn)方針，和“職工傷亡、火災(zāi)爆炸、設(shè)備有責(zé)、行車事故為零”的四個零目標(biāo)；以及嚴格按法律、法規(guī)要求，對公司提出的四項安全工作持續(xù)改進的承諾，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度負責(zé)的態(tài)度和決心。

三、安全生產(chǎn)管理制度建立

安全生產(chǎn)管理文件是組織實施安全生產(chǎn)管理和開展安全防范工作的法規(guī)性文件，也是安全生產(chǎn)管理檢查、審核、評定的主要依據(jù)。為此，公司著重做了以下工作：

1、根據(jù)公司實際，建立安全生產(chǎn)管理文件。在編寫該文件時，凡是需用到ISO9001檢查記錄表格的，我們就直接將 ISO9001體系文件引用到安全生產(chǎn)管理文件中去，逐步做到“二個標(biāo)準(zhǔn)、一個體系”，實行全面管理。

2、編寫安全生產(chǎn)管理文件時，總公司依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《河北省安全生產(chǎn)條例》，河北省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營管理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，先后制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防安全管理制度》、《防火責(zé)任制》、《防火管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《勞動防護用品發(fā)放和管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、《生產(chǎn)安全事故報告和處理管理制度》、《防塵與防毒管理制度》、《安全裝置與防護器具管理制度》、《班組安全活動管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《文明施工管理制度》、《生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全生產(chǎn)資金投入保障制度》、《事故隱患報告管理制度》和《氧氣瓶、乙炔氣瓶安全管理制度》，制定了覆蓋公司54個工種的安全操作規(guī)程；并對電焊工和噴漆工崗位，做到了職業(yè)健康危害告知。安全管理工作制度的全面落實，使安全管理工作從人治變?yōu)榉ㄖ?，確保安全管理有法可依和有法必依。

四、安全生產(chǎn)管理制度的實施

安全生產(chǎn)管理制度的實施，主要檢驗安全管理制度文件符合性和有效性，我們做了兩個方面工作。

1、使安全生產(chǎn)管理制度做到扎實有效實施運行。公司頒布了安全管理制度文件；還要求各部門、子分公司做到五個到位：文件發(fā)放到位、學(xué)習(xí)理解到位、運行實施到位、檢查監(jiān)督到位、規(guī)范記錄到位；同時依此來做好安全生產(chǎn)管理工作，要求全體員工要確立“重在貫徹文件，實在執(zhí)行文件、貴在消除隱患”的思想，使安全生產(chǎn)管理工作朝著健康有序方向發(fā)展。

2、持續(xù)培訓(xùn)和具體指導(dǎo)來推進安全生產(chǎn)管理工作的開展。我們一方面將安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)內(nèi)容用“一問一答”的形式，匯編成百題輔導(dǎo)材料，分三批發(fā)給基層管理人員和崗位工人學(xué)習(xí)，使全體員工認識安全管理工作的重要性；使工人認識到在工作中要做到不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害就必須掌握各自崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并且嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程正確操作；另一方面，由負責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理率領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室人員同子分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員一起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，對不明確和不切合部門實際的問題，予以當(dāng)場修正和解決，使他們能很好的掌握安全生產(chǎn)管理制度的具體要求，從而減少了工作上隨意性?？偣久磕杲M織中職以上干部不少于24小時的安全知識培訓(xùn)，一線員工不少于40小時的安全知識培訓(xùn)；培訓(xùn)方式靈活多樣，形式有請專家講授、看安全案例VCD等，總公司組織與分公司組織相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)(自學(xué))相結(jié)合。每次學(xué)習(xí)后總公司統(tǒng)一發(fā)放同一格式的試卷考試，學(xué)習(xí)檔案納入正常的安全管理檔案，同時也要求分公司的安全活動逐步走向正規(guī)，總公司給各分公司發(fā)放統(tǒng)一格式的安全文件盒，要求分公司紀錄一些安全活動的事項，存入盒中。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理檢查

總公司對分公司按照制度要求進行安全生產(chǎn)檢查。

(一)檢查形式

1、定期檢查：公司安全委員會辦公室每月組織一次總公司內(nèi)部安全生產(chǎn)大檢查。

2、不定期檢查：根據(jù)當(dāng)時安全情況，針對某種傾向性問題進行抽查或詢查。

3、節(jié)假日檢查：針對節(jié)假日期間職工思想活躍，安全生產(chǎn)意識易被淡化的特點，進行強化落實安全防范措施檢查。

4、專業(yè)性檢查：組織專業(yè)性的技術(shù)力量對鍋爐、起重機械等特種作業(yè)進行安全檢查。

(二)檢查主要主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度貫徹落實情況。

3、職工執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況。

4、危險源、危險場所的安全監(jiān)控措施和管理情況。

5、生產(chǎn)作業(yè)場所安全管理情況。包括：

(1)各類安全防護裝置、護欄、梯子、平臺等完好情況。

(2)特種作業(yè)、鍋爐、電氣、電焊、起重機械等安全作業(yè)及持證操作情況。

(3)隱患整改情況。

(4)對發(fā)生事故的處理、教育、預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

(5)勞動保護用品發(fā)放和使用情況。

(6)其他有關(guān)安全工作。

(三)、報告與反饋。

1、對檢查出的問題，要積極及時組織進行整改；本公司解決不了的隱患要制定防范措施，并及時逐級上報，組織落實整改措施，保證安全生產(chǎn)。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)公司解決不了的隱患與相關(guān)單位有關(guān)聯(lián)，要及時報告安全主管部門備案，協(xié)商解決。在未解決之前必須采取可靠的安全防護措施，防止事故的發(fā)生。

3、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)由隱患所在公司認真填寫事故報告書，報安全主管部門，安全主管部門要織有關(guān)部門聯(lián)合評估、立項進行整改。

(四)、處理

1、每次檢查后要做好記錄, 對存在的問題要限期整改。對存在問題嚴重、整改不利的部門或責(zé)任人要納入考核處罰。

2、對檢查出的問題不按要求積極整改而造成后果的，追究其責(zé)任，從重處罰。

六、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理

我公司特種設(shè)備有鍋爐、電梯、天車等。該種設(shè)備的日常維護由我公司自己承擔(dān)，其它則由有資質(zhì)的單位來做定期的維護、保養(yǎng)、檢測。我們與滄州市特種設(shè)備檢驗所簽定定期維護保養(yǎng)合同，在一定的時間內(nèi)由他們進行定期保養(yǎng)。對特種作業(yè)人員，全部實行帶證上崗操作，如：電工、電焊工、天車工、電梯操作工等，全部持證上崗，并接受社會監(jiān)督與檢查，總公司對電焊工每年進行一次體檢，其他職工則兩年一次。

七、安全生產(chǎn)工作體會

由于公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有計劃、有組織的抓好安全生產(chǎn)管理工作，并堅持在內(nèi)容、措施、責(zé)任上的一一落實，使安全生產(chǎn)管理制度逐步完善，全體職工對安全生產(chǎn)管理在思想認識上也有了顯著提高。從2005年1月至今實現(xiàn)了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無千元以上的事故，多次受到市內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)管理部門的表彰。

通過安全生產(chǎn)管理日常工作的開展，使我們認識到要規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，不僅要嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，建立安全組織結(jié)構(gòu)，健全和完善體系文件，而且還要不斷制定和落實風(fēng)險削減措施，使安全生產(chǎn)確實做到預(yù)防為主，這樣才能減少和杜絕事故的發(fā)生，最大限度的降低企業(yè)的財產(chǎn)損失和人員傷亡。